Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт

Новость без картинки

16.01.2026 в 10:15:00

2027

Текст новости без картинки

Поделиться

Мы в соцсетях

Telegram
Яндекс Дзен

Похожие новости

Лента новостей

15 апреля 2026, 23:54

Экономист Штыков рассказал о перспективах сотрудничества с Южной Кореей по нефти

383
14 апреля 2026, 19:59

Суд в Армавире рассмотрит иск прокуратуры об изъятии земель в «Архызе»

720
13 апреля 2026, 18:56

«Зенит» — «Краснодар»: ничья сохранила интригу в чемпионской гонке РПЛ

395
13 апреля 2026, 15:32

В Наро-Фоминске открылся пункт ГБУ МО «Центр мемориальных услуг»

521
13 апреля 2026, 09:45

Москвичей предупредили о резких перепадах атмосферного давления

473
10 апреля 2026, 19:06

Лидеры маркетинга соберутся в МИРБИС для обмена опытом

763
10 апреля 2026, 16:54

В Подмосковье мужчину осудили за мошенничество при изготовлении надгробия

519
9 апреля 2026, 09:15

В Москве обновили нормативы для оценки затрат по эксплуатации городских объектов

585
8 апреля 2026, 12:17

Экс-тренер московского «Динамо» уезжает работать на Урал

601
6 апреля 2026, 19:30

Россиян предупредили об опасных паразитах, переносимых комарами

784
6 апреля 2026, 09:05

Ледяной дождь и скачки давления: Москву ожидает арктическое вторжение

998
5 апреля 2026, 16:23

Камнепад и сильные дожди парализовали движение в Дагестане

684
5 апреля 2026, 11:48

В Люберцах запретили аренду самокатов

938
2 апреля 2026, 16:15

Девять компаний получили звание «Поставщик правительства Москвы»

680

Мнения

Виталий Полторацкий

Многие ИТ-компании до сих пор продают функцию, а не результат

Генеральный директор TransNetIQ Виталий Полторацкий — о том, для кого нейросети становятся угрозой, а кому дают новые возможности для развития Для одних компаний искусственный интеллект дает возможность резко усилиться, для других — является вполне реальной угрозой. История с продуктом Anthropic это показала очень наглядно. Рынок испугался не самой темы искусственного интеллекта, ведь к ней все уже привыкли, а другого — стало понятно, что такие продукты начинают заходить в решение тех задач, на которых до этого зарабатывали разработчики, вендоры и сервисные компании. СМИ писали о том, что распродажа в секторе программного обеспечения была связана с опасениями, что новые инструменты начинают отбирать ценность у прикладных ИТ-продуктов. И это уже далеко не только теория. Логика влияния ИИ на разработчиков ПО и вендоров довольно простая. Искусственный интеллект начинает давить на всё, что можно относительно легко автоматизировать. Если компания продавала типовую разработку, типовые отчеты, типовые интерфейсы, типовой анализ данных, типовую поддержку пользователей, то давление на такой бизнес будет только усиливаться. Заказчик неизбежно начнет задавать вопрос: зачем мне платить за это отдельно, если базовые платформы уже умеют делать заметную часть такой работы быстрее и дешевле? Поэтому для разработчиков и вендоров сейчас действительно наступает момент истины. Если у тебя продукт неглубокий, без собственных данных, без реальной отраслевой логики и без встроенности в процесс клиента, ты становишься уязвим. А если у тебя есть предметная экспертиза, интеграция в реальную работу заказчика и ответственность за результат, тогда ИИ не ослабляет тебя, а наоборот усиливает. На мой взгляд, главный тренд в этой сфере сейчас заключается в том, что искусственный интеллект очень быстро перестает быть просто помощником. Он уже начинает не подсказывать, а делать часть работы сам. Второй момент — всё типовое будет быстро дешеветь. То, что вчера выглядело как самостоятельный программный продукт или отдельная услуга, завтра может превратиться просто в одну из функций большой платформы. И ещё один важный сдвиг: ценность уходит не в сам ИИ, а в отраслевую надстройку над ним, в то, насколько система понимает конкретную предметную область, на какие данные опирается, как встроена в процесс и может ли она не просто что-то сгенерировать, а дать осмысленную рекомендацию. Поэтому спрос, как мне кажется, будет расти не на красивый ИИ, а на ИИ, который отвечает за практический результат. Такой ИИ сможет проанализировать, в чём причина проблемы, к чему она приведет и что нужно делать прямо сейчас. Проблема в том, что многие ИТ-компании до сих пор продают функцию, а не результат. Раньше это проходило. Сейчас будет проходить все хуже. Вторая история — давление по цене. Заказчик рассуждает очень прямолинейно: если у вас появился искусственный интеллект, значит вы должны делать быстрее и дешевле. И этот разговор будет только жестче. Кроме того, рынок начнет сильнее делиться. Останутся либо сильные базовые платформы, либо сильные отраслевые решения. Всем, кто находится где-то посередине, будет непросто. И ещё есть вопрос доверия. Одно дело, когда искусственный интеллект помогает написать текст или собрать таблицу. Совсем другое — когда он начинает влиять на реальные производственные решения. Тут уже важны точность, объяснимость, ответственность и вообще понимание, на основании чего система пришла именно к такому выводу. Перспективы у рынка хорошие, но точно не для всех. Если говорить грубо, искусственный интеллект «убьет» не ИТ как отрасль, а слабые ИТ-модели. Он выбьет тех, кто продавал легко заменяемую работу. Зато очень сильно усилит тех, кто умеет упаковать в продукт реальные данные, отраслевую логику и понятную пользу для клиента. Наглядно это можно показать на примере такого продукта как «Спутник-Фермы», которая собирает данные с датчиков и оборудования, следит за режимами на объекте, показывает отклонения, аварии и помогает управлять тем, что напрямую влияет и на состояние животных, и на экономику предприятия. И вот для такого продукта искусственный интеллект — не угроза, а сильная надстройка. Хорошая надстройка с искусственным интеллектом должна не просто выдать тревогу, а объяснить нормальным языком: в чём, скорее всего, причина; чем это может закончиться через несколько часов; что нужно проверить в первую очередь; что должен сделать персонал; и к каким потерям это может привести, если ничего не предпринимать. Вот в этом и есть реальная ценность.

Ольга Тоцкая

Оптимизация даёт устойчивость, а новые рынки — перспективы

Бизнес-аналитик Ольга Тоцкая – о том, что важнее для крупных предприятий: оптимизация или поиск новых рынков сбыта, какие стратегии наиболее эффективны для получения оптимального результата Если говорить честно, это не выбор между оптимизацией и новыми рынками, это как спрашивать: «что важнее — сердце или лёгкие?». И то, и другое необходимо, вопрос — в правильном порядке и этапе развития бизнеса. Если компания расширяется на новые рынки с неэффективными процессами, перегруженной командой и сложностями в управлении, она просто увеличивает свои проблемы. Выручка может расти, но собственнику от этого легче не становится: людей не хватает, сроки срываются, качество колеблется, сил уже нет. Это история, когда внешне всё выглядит как успех, а внутри — полное истощение. Психологически это выгорание под маской успеха. Именно такие скрытые барьеры потом тормозят даже самые сильные команды. Поэтому на первом месте я бы поставила операционную очистку: - убрать лишние шаги и согласования; - освободить от рутины собственника и ключевых сотрудников; - наладить порядок в задачах и коммуникациях; - разобраться, где деньги реально зарабатываются, а где уходят незаметно. Когда это сделано, мозг перестаёт тратить силы на выживание — появляется ясность, уверенность и пространство для стратегии, возможность думать стратегически, а не только решать текущие задачи. И тогда уже разумно выходить на новые рынки — не из ощущения необходимости расти любой ценой, а из позиции устойчивости. Оптимальный подход выглядит так: 1. Диагностика. Объективно оценить прибыльность, загрузку людей, ключевые точки неудач — по цифрам, а не по ощущениям. 2. Точечная оптимизация. Не пытаться улучшить всё сразу, а сосредоточиться на 2-3 основных процессах: продажи, производство, сервис — там, где сейчас основные доходы и основные сложности. 3. Контролируемое расширение. Тестировать новые рынки небольшими шагами: пилотные запуски, проверки гипотез, без риска для текущей системы. Проверенные стратегии просты и практичны: - пилотные проекты вместо масштабных выходов; - устранение узких мест, чтобы рост не зависел от одного слабого звена; - делегирование и базовая автоматизация, чтобы собственник не решал все вопросы сам. В итоге: оптимизация даёт устойчивость и предсказуемость, новые рынки — рост и перспективы. Сначала нужна устойчивость, чтобы рост не подорвал ни бизнес, ни команду, ни самого предпринимателя — его мотивацию, семью и здоровье.

Марина Дабрундашвили

Что поможет московским ресторанам пережить непростой период

Коммерческий директор яхт-ресторанов «Чайка» и «Ласточка» Марина Дабрундашвили — о том, какими способами ресторанный бизнес может сохранить аудиторию и пережить тяжёлые времена  Для ресторанного бизнеса лучший способ оставаться на плаву – это поддерживать высокий уровень сервиса и работать над развитием клиентоориентированности. Времена для ресторанной отрасли сейчас непростые: выросла налоговая нагрузка, закупочные цены на продукты и аренда повышаются, гости экономят не только деньги, но и свое время, отдавая предпочтение доставке продуктов. Удержание аудитории всегда было важным элементом в ресторанной отрасли, но сейчас как никогда рекомендуется активно работать с обратной связью, внедрять персональные предложения и программы лояльности, особенно для постоянных гостей. Нужно тщательно следить за тем, чтобы сотрудники работали по четким стандартам. Перепрофилирование на банкетное направление может позволить себе не каждое заведение, но, если такая возможность есть; целесообразно предлагать отдельные банкетные залы, это позволит проводить несколько мероприятий одновременно. Важно сформировать слаженную event-команду, готовую организовывать праздники «под ключ», приглашать подрядчиков и артистов, предлагать гостям бесплатную парковку, что также является немаловажным нюансом в Москве. Если ресторан без потери качества может позволить себе провести мероприятие на высшем уровне, то, это определенно станет хорошей поддержкой бизнеса. Однако ответить за все рестораны, что именно смена акцента на event-направление станет плотно удерживающим их на рынке якорем, к сожалению, невозможно. Например, для ресторанов на воде местоположение на реке дает уникальные преимущество для гостей. Они любят панорамный вид на достопримечательности, многие стремятся занять столик у окна. Именно ощущение телепортации к морскому берегу, не покидая центр столицы, делает такие заведения востребованными и уникальными. С самой первой встречи, когда гости поднимаются по трапу на фешенебельный корабль, они ощущают высокие стандарты сервиса: это может быть как valet-паркинг, изобилие морепродуктов в меню, так и морские аксессуары в интерьере. Рестораны на действующем корабле — тоже очень востребованный формат. С открытием сезона навигации такие корабли бронируют под грандиозные мероприятия с прогулкой по воде.

Сергей Колесников

Цены в Москве растут медленнее за счёт более высокой конкуренции

Основатель «ДВК Финанс» Сергей Колесников — о том, почему цены в Москве растут медленнее, чем в целом по России Замедление инфляции в Москве до 3,68% при более высоком общероссийском уровне указывает на структурную устойчивость столичной экономики и более высокую чувствительность цен к курсовым и монетарным факторам. Ранее Росстат сообщил, что за прошлый год самая высокая инфляция на уровне 9,48% зафиксирована в Камчатском крае. Антирейтинг по этому показателю также возглавили Мурманская и Калининградская области, Еврейская автономная область и Бурятия. Самый медленный рост цен после Москвы оказался в Чукотском и Ханты-Мансийском АО, Чеченской республике и Архангельской области. В целом инфляция по-прежнему находилась выше цели Центробанка и за год составила 5,6%, а быстрее среднероссийских темпов цены росли в 59 субъектах. Существенную роль сыграло укрепление рубля и насыщенность рынка непродовольственных товаров, что позволило сдержать ценовое давление даже при сезонных всплесках спроса. Показатели Москвы наглядно демонстрируют смещение инфляционного давления из товарного сектора в сектор услуг, где рост цен превысил 9% за год. Это типичный признак экономики с высоким уровнем доходов и спроса на сервисы, а также индикатор того, что дальнейшая динамика инфляции будет в большей степени зависеть от тарифной политики и внутреннего спроса, а не от товарных рынков. Цены в Москве растут медленнее за счёт более высокой конкуренции, сильного рубля, развитой логистики и большей доли непродовольственных товаров, где инфляция почти нулевая. В 2026 году ожидается сохранение инфляции вблизи 4%, при этом значимое влияние будут оказывать тарифы на услуги, потребительский спрос и решения регулятора. Ключевыми факторами для столицы в этом году также станут динамика доходов населения, спрос на сервисы и туристическая активность, тогда как товарный сектор вряд ли станет драйвером инфляции. В кредитовании столица выигрывает за счёт конкуренции банков и более качественных заёмщиков, тогда как в регионах условия остаются жёстче и чувствительнее к денежно-кредитной политике.

Бахтияр Шахриярзаде

Нюансы в лизинге при перерасчете графиков платежей

Основатель Финансовой компании «Б-К» Бахтияр Шахриярзаде — о пересчёте лизинга и росте НДС С конца прошлого года лизинговые компании начали направлять клиентам уведомления о пересчёте графиков платежей, обосновывая это, как правило, изменением ставки НДС. С 1 января 2026 года стандартная ставка НДС выросла с 20% до 22%. Власти объяснили это решение необходимостью увеличить доходную часть федерального бюджета для финансирования инфраструктурных проектов и инициатив, которые государство считает важными. Нововведение затронет преимущественно компании и индивидуальных предпринимателей, использующих основную ставку НДС. Со стороны клиентов на этом месте возникает понятный вопрос: приходит новый график, платёж в рублях стал больше, и это визуально выглядит как пересмотр условий договора. Возникает ощущение, что лизинговая компания меняет правила уже по ходу сделки. Но здесь важно помнить, что лизинговый платёж всегда состоит из двух частей. Первая часть экономическая: возврат финансирования, доход лизингодателя, логика сделки. Вторая часть налоговая, то есть как раз НДС. Это принципиально разные вещи. При пересмотре договора экономическая часть никак не меняется, а корректировки касаются только налоговой части, выступающей в качестве внешнего фактора по отношению к договору. Эти нюансы особенно заметны именно в лизинге. Многие по инерции сравнивают его с кредитом, где налоговой надстройки просто нет и условия выглядят более «зафиксированными». В лизинге логика другая. Каждый платёж — это отдельная операция, и налог применяется к моменту её исполнения, а не к дате подписания договора. Здесь важно понимать природу самого налога. НДС не является частью экономики лизинговой сделки и не влияет на доход лизингодателя. Он просто проходит через расчёты и перечисляется в бюджет по действующей ставке. Поэтому пересчёт делается не точечно, а сразу по всему портфелю. В таких случаях у лизинговой компании нет пространства для манёвра — это вопрос корректного исполнения налоговых обязательств, а не управленческого выбора. В результате меняется только так называемая сумма «брутто», то есть общая сумма платежа до вычета налогов, но другие параметры, не зависящие от налоговой политики государства, остаются неизменными. Не меняется предмет лизинга, срок, экономическая ставка, доход лизингодателя и логика сделки. Поэтому попытки спорить с этим через юристов почти всегда заканчиваются одинаково. Лизинговая компания объясняет ровно эту конструкцию: условия сделки не менялись, меняется порядок исполнения налогового обязательства.

Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт
Редакция
Реклама и сотрудничество

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-64649 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 22 января 2016 года.

Использование материалов допускается только с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. 18+