Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт

Тест без картинки

16.01.2026 в 08:13:00

1877

Тест без картинки

Поделиться

Мы в соцсетях

Telegram
Яндекс Дзен

Похожие новости

Лента новостей

28 мая 2026, 21:08

Для школьников и студентов запустили интеллектуальный спринт о науке

422
28 мая 2026, 08:04

В Госдуме предложили изменить статус экологических инспекторов

463
27 мая 2026, 09:19

Оборот платных услуг в Москве достиг 1,2 трлн рублей

518
26 мая 2026, 16:53

Москве осудили мужчину за скрытую аудиозапись разговоров коллеги

538
26 мая 2026, 15:54

Уведомление о доведении до сведения потребителей решения Никулинского районного суда города Москвы

574
26 мая 2026, 08:16

Жителей Московского региона предупредили о мокром снеге и «костяном» ветре

563
25 мая 2026, 17:52

«Спартак» может побороться за золото РПЛ в новом сезоне

572
25 мая 2026, 12:01

На востоке Москвы горит хостел

649
22 мая 2026, 10:42

На западе Москвы произошло покушение на мужчину

1057
21 мая 2026, 17:01

В Москве задержали дебошира, который отказался выезжать из хостела

1026
19 мая 2026, 18:07

В России стартовал конкурс видеороликов «Дата в науке»

1053
19 мая 2026, 09:25

Число самозанятых в Москве превысило 2,3 миллиона

988
18 мая 2026, 09:25

В Москве для предпринимателей запустили производственные стажировки

1027
18 мая 2026, 08:52

Метеоролог Сафонов предупредил о дискомфортной жаре в Москве

1063

Мнения

Николай Авдеев

Бизнес в кризис: как компаниям адаптироваться к сложным условиям

Сооснователь компании «Тихие стены», визионер Николай Авдеев — об адаптации бизнеса к сложным условиям и новых возможностях, которые предоставляет кризис То, что мы столкнемся с падением рынка, в компании предвидели еще несколько лет назад, когда вокруг нашей страны начались всем известные события. Уже тогда стало понятно, что неизбежна трансформация, которая будет включать в себя и финансовый спад, и исчезновение с рынка рабочих рук, и усиление налоговой нагрузки. Продвижение бизнеса строится в том числе на взаимной поддержке. Дилеры вместе участвуют в выставках, обмениваются полезными связями и опытом, делятся друг с другом информацией о том, какие действия и партнерства дают результат, а что оказалось пустой тратой бюджета. В нынешней непростой ситуации я бы посоветовал другим предпринимателям не поддаваться панике и стрессу. Любой кризис — это повод «стряхнуть» старые, уже неработающие методы, оптимизировать процессы и усилить команду. Это время учиться и искать новые решения, возможно, менять свой продукт. В некотором роде это как Олимпийские соревнования, в которых побеждают сильнейшие. Да, сложно. Конечно, не получится «отсидеться», как в спокойные времена. Но тем ценнее будет победа и сильнее станет ваша компания, прошедшая все трудности. Основной тренд сегодняшнего дня — клиент становится разборчивым. Он насытился яркими рекламными кампаниями, и ему нужна правда — адекватная цена, качество, честные сроки. Люди устали от визуального шума, и главная их цель — не тратить время на поиск решений. Это как раз та причина, которая возвращает на рынок старое-доброе сарафанное радио, когда сосед точно знает, что лучше.

Дмитрий Виноградов

Комплексное ИЖС должно стать инструментом развития территорий

Генеральный директор ООО «ИНВЕСТКАПИТАЛ» Дмитрий Виноградов — о том, почему индивидуальное жилищное строительство нуждается в переходе от разрозненной застройки к комплексной модели, объединяющей жильё, инфраструктуру, занятость и ответственность власти. Индивидуальное жилищное строительство в России долгое время воспринималось как личная инициатива гражданина. Человек покупает участок, строит дом и затем сам решает вопросы дорог, инженерных сетей, безопасности, благоустройства и доступа к социальным объектам. Такая модель дала многим семьям возможность жить в собственном доме, но одновременно породила проблемы: хаотичную застройку, слабую транспортную связанность, отсутствие общественных пространств, неоднородный архитектурный облик и зависимость качества жизни от возможностей каждого собственника. Сегодня ИЖС необходимо рассматривать шире — не как отдельный формат строительства, а как инструмент пространственного развития страны. Современный человек выбирает не только площадь дома и размер участка. Он выбирает среду, безопасность, доступность услуг, возможность работать рядом с домом, воспитывать детей в комфортном окружении и быть частью сообщества. Поэтому будущее ИЖС — это не продажа «голой» земли и не набор домов без общей логики, а создание территории с инфраструктурой, регламентами, архитектурным кодом и системой управления. Особенно важен такой подход для регионов, где отток населения связан с качеством среды. Если в малом городе или сельской территории нет рабочих мест, дорог, социальной инфраструктуры, современной инженерии и перспективы, люди уезжают. Но если рядом с жилыми кварталами появляются производственные площадки, креативные кластеры, сервисные предприятия, торговля, спорт, образование и реабилитационные центры, территория начинает работать как единый экономический организм. В таком случае ИЖС перестаёт быть «спальным» форматом за городом и становится основой поселения, где можно жить, трудиться, развивать бизнес и строить будущее семьи. Правильная модель комплексного ИЖС должна строиться вокруг готового или максимально подготовленного продукта. Покупатель должен получать не неопределённость, а понятные правила: участок с установленными границами, дорогами, сетями, подключением, градостроительными регламентами, благоустройством, сервисным обслуживанием и требованиями к внешнему виду застройки. Это защищает покупателя и всю территорию от хаоса. Единый архитектурный код, продуманная планировка, общественные пространства, спортивные и детские зоны создают полноценную среду постоянного проживания. При этом комплексное развитие ИЖС сталкивается с системными барьерами. На практике такие проекты часто упираются не в отсутствие идеи или инвестора, а в сложность процедур. Это длительное изменение генеральных планов и ПЗЗ, включение территорий в границы населённых пунктов, неопределённость согласования КРТ по инициативе правообладателей, трудности с переводом земель, подключением сетей, согласованием документации и распределением ответственности между уровнями власти. Нередко федеральная политика говорит о поддержке ИЖС, а муниципальная практика продолжает работать по логике затягивания и формальных отказов. Если государство действительно видит в ИЖС один из приоритетов жилищной политики, необходимо переходить от деклараций к процедурам. Нужен прозрачный порядок включения территорий в границы населённых пунктов, если проект предусматривает дороги, сети, социальную и экономическую инфраструктуру. Должны быть установлены разумные сроки изменения документов территориального планирования и ПЗЗ. Требуется ответственность органов власти за необоснованное затягивание согласований. Необходим единый стандарт инфраструктурной обеспеченности ИЖС: дороги, инженерия, безопасность, общественные пространства, спорт, социальные объекты и сервисное управление. Не менее важны финансовые механизмы. Комплексное ИЖС требует вложений на ранней стадии, поэтому инициатор проекта не должен оставаться один на один с инфраструктурной нагрузкой. Нужны льготные кредиты, проектное финансирование, инфраструктурные облигации, субсидии на сети, государственно-частное партнёрство и понятные правила участия ресурсоснабжающих организаций. Будущее ИЖС — в переходе от частной стройки к комплексной модели развития. Когда дом становится частью продуманной среды, а территория объединяет жильё, работу, социальную инфраструктуру, спорт, благоустройство и управление, ИЖС превращается в инструмент укрепления регионов и развития страны.

Антон Липчанский

Клиники, работающие с репутацией, забирают рынок у неуспевших перестроиться

Руководитель агентства Lipchanskiy Media Group Антон Липчанский — о том, как клиникам выстроить модель продвижения в условиях жёсткой экономии и блокировки ряда популярных онлайн-площадок В 2026 году частные клиники оказались в эпицентре сразу нескольких кризисов: замедление Telegram, ужесточение модерации в Яндекс.Директе и «ВКонтакте», рост стоимости лида до 16 тысяч рублей по имплантации, автоматизированные проверки со стороны ФАС, Роскомнадзора и Росздравнадзора — всё это превратило продвижение в искусство выживания. Как ни парадоксально, главный вывод из сложившейся ситуации для меня звучит так: чем жестче правила, тем важнее честность и экспертность. Первое, что нужно сделать — уйти от погони за дешевым лидом. Многие клиники по-прежнему тратят 40-60% бюджета на контекст и таргет, но конверсия падает. Без сквозной аналитики, которая считает окупаемость по доходу, а не по заявкам, клиника работает фактически вслепую. При этом внедрение аналитики с элементами ИИ может дать рост чистой прибыли от 20%. Второе — доверие важнее скидок. Свежие исследования показывают, что цена — далеко не главный фактор выбора. Пациенты идут на доверие к клинике и врачам, скорость записи и удобство сервиса. Причем молодые ориентируются на бренд, возрастные и обеспеченные — на конкретного врача. Это значит, что универсальные акции почти бесполезны, а вот работа с репутацией и лояльностью — основа успешного развития. Третье — ИИ не замена врачу, но главный канал коммуникации. Ценность медицинской сферы, особенно превентивной, заключается, в первую очередь, в сохранении здоровья. И именно ИИ-поиск — Perplexity, Алиса, ChatGPT — становится тем местом, где пациент впервые узнаёт о клинике. Если вас нет в ответах нейросетей — вас нет в верхней части воронки. Четвертое — контент из соцсетей можно и нужно спасать. Здесь может попочь предложенная Валерием Ивановским [Валерий Ивановский – основатель объединенной редакции сетевых изданий «Московская медиагруппа», — прим. ред.] концепция «субликваза» — переупаковка рилсов и сторис в формат статей в сетевых СМИ. Это позволяет не терять наработки из соцсетей и получать капитал доверия, которым обладают только лицензированные медиа. Практика показывает, что за качественным PR лучше сразу идти к журналистам, а не пробовать самим. Пятое — география вашей целевой аудитории куда шире, чем вы думаете. Подавляющее большинство пациентов не считают транспортную доступность ключевым фактором. Более 60% используют геосервисы для поиска услуг и готовы ехать дальше, если уверены в качестве. Это значит, что клиники, которые замыкаются на своем районе, теряют пациентов. Шестое — юристы становятся частью маркетингового отдела. Ведь любая информация, в том числе в рекламе, должна быть достоверной и проверенной. Важна юридическая чистота присутствия медицинской клиники в публичном пространстве. Появляется и солидарная ответственность с блогерами. За рекламу без договоров, техзадания и маркировки токеном самим клиникам и их партнёрам по продвижению грозят штрафы. Если вы заплатили врачу-блогеру за пост о вашей услуге, и он написал «помогает 100% всем», штраф рискуют получить и клиника, которую рекламируют таким образом, и сам блогер. Замедление Telegram стало триггером, который обрушил старую модель. До 40-50% лидов раньше шло через прямые рассылки, каналы и сторис в мессенджерах. Особенно критичны блокировки для визуальных услуг, таких как стоматология и косметология. Теперь этих каналов нет. Коммуникация с клиентами также усложнилась – связаться теперь зачастую можно разве что во «ВКонтакте». При этом модерация рекламы в ВК стала жесткой: 70% отклонений заявок и сроки размещения до 7 дней. А цена лида выросла на 17–30%. Однако экономить на рекламе ни в коем случае не стоит, нужно лишь перераспределить имеющиеся ресурсы в пользу максимально эффективных каналов. Первый из таких каналов — локальные карты. Можно таргетировать рекламу на расстояние 2-5 км, а карточки нужно постоянно обновлять, загружать новый контент, отвечать на все отзывы и вплетать ключевые слова в прайсы. Это не быстрый, но стабильный метод. Второй канал — ритейл-медиа. Конкуренция там пока низкая, а спрос растет. То же самое верно и для рекламы на маркетплейсах и в онлайн-аптеках, где аудитория уже заинтересована темой здоровья. Третий канал - AI-поиск. Представленность в ответах нейросетей формирует верхний уровень воронки. Пользователь спрашивает Perplexity или Алису, и, если клиника попала в нейросетевой ответ, это работает как рекомендация. Но для этого нужен качественный контент на сайте и в СМИ. СМИ как раз и являются четвёртым каналом. Классический PR, адаптация для нейросетей и переформатирование контента из соцсетей в СМИ посредством субликваза дают гарантированное преимущество перед конкурентами, которые всего этого не делают. При этом эффект будет виден через 3-4 месяца. В качестве пятого канала стоит отметить «ВКонтакте», но с поправкой — процент реальных пациентов там ниже, чем в Директе, зато заявки дешевле. При этом потенциальным пациентам крайне важно оперативно звонить и писать, потому что решение может созреть не сразу, а отмена этого решения, наоборот, может случиться очень скоро. Люди зачастую просто не видят клинику, куда можно пойти. Но у этого есть и обратная сторона: клиники, которые вкладываются в репутацию, аналитику и новые каналы, получают возможность перехватить пациентов у тех, кто застрял в прошлом. Пациенты сейчас, конечно, экономят, рекламные бюджеты сжимаются, а привычные площадки уходят. Но клиники, которые перестают гнаться за дешевым лидом и начинают строить системную работу с репутацией, данными и новыми каналами, не просто выживают, а забирают рынок у тех, кто не успел перестроиться.

Ксения Петрова

Остановка маркетинга на рынке ИЖС ведёт к потере рынка

Эксперт в сфере ИЖС и управлению проектами бизнес-класса Ксения Петрова о том, почему компаниям в строительной отрасли не стоит сокращать расходы на продвижение и как их правильно перераспределить Сокращать бюджет на продвижение в сфере индивидуального жилищного строительства в Москве сейчас рискованно. Это не просто «статья расходов», а ваш основной инструмент в борьбе за клиента, который с каждым днем обходится все дороже. Сейчас не время экономить на продвижении, в том числе в сегментах эконом и комфорт, сразу по нескольким причинам. Во-первых, рынок сжимается, а значит за клиента нужно бороться активнее. Клиентов стало объективно меньше, и они стали гораздо разборчивее. Как раз в такой период и нужна реклама, чтобы объяснить, почему выбирать нужно именно вас. Во-вторых, один клиент стал стоить неоправданно дорого. Цены на привлечение одного контакта взлетели. Отказ от продвижения сегодня — это гарантия того, что эти «дорогие» лиды уйдут к конкурентам, которые не остановили свои кампании. В-третьих, простые скидки не работают. Современный покупатель ИЖС не реагирует на стандартные уловки. В 2025-2026 годах клиенты ищут не просто дом, а комплексную ценность: «умные» технологии в подарок, готовую инфраструктуру, гибкие финансовые инструменты и уверенность в завтрашнем дне. Донести эти сложные преимущества без стабильного и качественного маркетинга практически невозможно. Получается, что урезание бюджета на продвижение сейчас — это не экономия, а фактическая остановка бизнеса в тот момент, когда каждая вложенная в рекламу копейка работает на то, чтобы отвоевать свою долю на падающем рынке. Что касается рынка премиальной загородной недвижимости, по итогам I квартала 2026 года он чувствует себя уверенно и активно. Несмотря на рост предложения, спрос в Москве и Подмосковье тоже увеличивается — количество сделок на первичном рынке выросло. Однако рынок становится более избирательным. Покупатели ищут качественные проекты с продуманной архитектурой и хорошей локацией. Рынок премиальной загородной недвижимости сейчас очень активен. Для покупателя это означает расширение выбора из-за большого числа новых проектов, но при этом важно понимать, что самые качественные и ликвидные объекты в хороших локациях продолжают дорожать. В связи с избирательностью данного покупателя важно продолжать освещать предлагаемый продукт, но при помощи иных инструментов, указывающих на его уникальность. Основываясь на личных кейсах за 2025-2026 годы, могу выделить несколько наиболее эффективных стратегий для сегмента «бизнес» и «премиум», главные ценности которых— приватность, безопасность и статус. Во-первых, стоит делать ставку на исследование и глубокую аналитику вместо интуиции. Самые большие провалы случаются, когда девелопер пытается угадать желания аудитории. Успешные стратегии начинаются не с рекламы, а с исследований. Во-вторых, нужно продавать образ жизни, а не просто квадратные метры. Элитная недвижимость продается через эмоции и принадлежность к определенному кругу. В-третьих, необходимо сделать приоритетными закрытые и доверительные каналы. Холодный трафик в элитном сегменте практически не работает, а целевая аудитория чаще всего избегает публичности. Наконец, большое значение имеют партнёрства с держателями аудитории. Самый недооцененный и эффективный канал — личные рекомендации. Не стоит также забывать о развитии личного бренда руководителя компании. Эффективная стратегия на данном рынке — это баланс между рациональными аргументами, такими как качество или расположение, и эмоциональной упаковкой, транслируемый через вызывающие доверие каналы. Таким образом, маркетинг в ИЖС — это непрерывный бизнес-процесс жизнеобеспечения компании. Его остановка не экономит бюджет, а разрушает капитализацию бренда и гарантирует потерю рыночной доли, которую завтра придется отвоевывать с многократно возросшими затратами. Если вам кажется, что маркетинг не работает, значит пришло время менять инструменты.

Виталий Полторацкий

Многие ИТ-компании до сих пор продают функцию, а не результат

Генеральный директор TransNetIQ Виталий Полторацкий — о том, для кого нейросети становятся угрозой, а кому дают новые возможности для развития Для одних компаний искусственный интеллект дает возможность резко усилиться, для других — является вполне реальной угрозой. История с продуктом Anthropic это показала очень наглядно. Рынок испугался не самой темы искусственного интеллекта, ведь к ней все уже привыкли, а другого — стало понятно, что такие продукты начинают заходить в решение тех задач, на которых до этого зарабатывали разработчики, вендоры и сервисные компании. СМИ писали о том, что распродажа в секторе программного обеспечения была связана с опасениями, что новые инструменты начинают отбирать ценность у прикладных ИТ-продуктов. И это уже далеко не только теория. Логика влияния ИИ на разработчиков ПО и вендоров довольно простая. Искусственный интеллект начинает давить на всё, что можно относительно легко автоматизировать. Если компания продавала типовую разработку, типовые отчеты, типовые интерфейсы, типовой анализ данных, типовую поддержку пользователей, то давление на такой бизнес будет только усиливаться. Заказчик неизбежно начнет задавать вопрос: зачем мне платить за это отдельно, если базовые платформы уже умеют делать заметную часть такой работы быстрее и дешевле? Поэтому для разработчиков и вендоров сейчас действительно наступает момент истины. Если у тебя продукт неглубокий, без собственных данных, без реальной отраслевой логики и без встроенности в процесс клиента, ты становишься уязвим. А если у тебя есть предметная экспертиза, интеграция в реальную работу заказчика и ответственность за результат, тогда ИИ не ослабляет тебя, а наоборот усиливает. На мой взгляд, главный тренд в этой сфере сейчас заключается в том, что искусственный интеллект очень быстро перестает быть просто помощником. Он уже начинает не подсказывать, а делать часть работы сам. Второй момент — всё типовое будет быстро дешеветь. То, что вчера выглядело как самостоятельный программный продукт или отдельная услуга, завтра может превратиться просто в одну из функций большой платформы. И ещё один важный сдвиг: ценность уходит не в сам ИИ, а в отраслевую надстройку над ним, в то, насколько система понимает конкретную предметную область, на какие данные опирается, как встроена в процесс и может ли она не просто что-то сгенерировать, а дать осмысленную рекомендацию. Поэтому спрос, как мне кажется, будет расти не на красивый ИИ, а на ИИ, который отвечает за практический результат. Такой ИИ сможет проанализировать, в чём причина проблемы, к чему она приведет и что нужно делать прямо сейчас. Проблема в том, что многие ИТ-компании до сих пор продают функцию, а не результат. Раньше это проходило. Сейчас будет проходить все хуже. Вторая история — давление по цене. Заказчик рассуждает очень прямолинейно: если у вас появился искусственный интеллект, значит вы должны делать быстрее и дешевле. И этот разговор будет только жестче. Кроме того, рынок начнет сильнее делиться. Останутся либо сильные базовые платформы, либо сильные отраслевые решения. Всем, кто находится где-то посередине, будет непросто. И ещё есть вопрос доверия. Одно дело, когда искусственный интеллект помогает написать текст или собрать таблицу. Совсем другое — когда он начинает влиять на реальные производственные решения. Тут уже важны точность, объяснимость, ответственность и вообще понимание, на основании чего система пришла именно к такому выводу. Перспективы у рынка хорошие, но точно не для всех. Если говорить грубо, искусственный интеллект «убьет» не ИТ как отрасль, а слабые ИТ-модели. Он выбьет тех, кто продавал легко заменяемую работу. Зато очень сильно усилит тех, кто умеет упаковать в продукт реальные данные, отраслевую логику и понятную пользу для клиента. Наглядно это можно показать на примере такого продукта как «Спутник-Фермы», которая собирает данные с датчиков и оборудования, следит за режимами на объекте, показывает отклонения, аварии и помогает управлять тем, что напрямую влияет и на состояние животных, и на экономику предприятия. И вот для такого продукта искусственный интеллект — не угроза, а сильная надстройка. Хорошая надстройка с искусственным интеллектом должна не просто выдать тревогу, а объяснить нормальным языком: в чём, скорее всего, причина; чем это может закончиться через несколько часов; что нужно проверить в первую очередь; что должен сделать персонал; и к каким потерям это может привести, если ничего не предпринимать. Вот в этом и есть реальная ценность.

Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт
Редакция
Реклама и сотрудничество

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-64649 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 22 января 2016 года.

Использование материалов допускается только с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. 18+