Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт

Тест без картинки

16.01.2026 в 08:13:00

1911

Тест без картинки

Поделиться

Мы в соцсетях

Telegram
Яндекс Дзен

Похожие новости

Лента новостей

15 июля 2026, 16:10

Турпоток в России просел, но есть нюанс

146
15 июля 2026, 09:05

В Москве 218 объектов исключены из перечня недвижимости с налогом по кадастру

167
14 июля 2026, 23:43

Пожары в Европе: под Парижем тушат неделями, в Испании — жертвы

310
14 июля 2026, 09:15

Мария Багреева: 46 нежилых зданий реализовали на аукционах Москвы с начала года

365
13 июля 2026, 14:32

На Варшавском шоссе из грузовика выпали трубы и придавили такси

634
13 июля 2026, 09:29

Московский регион ожидает дождливая неделя с одним теплым днем

609
11 июля 2026, 15:15

Москвичей предупредили о жаре и грозе 11 июля

998
11 июля 2026, 11:24

В Подмосковье загорелся склад с продуктами питания

1185
9 июля 2026, 13:58

В храме на северо-востоке Москвы задержали мужчину с похожим на оружие предметом

1335
8 июля 2026, 20:39

ЧМ-2026: Аргентина победила благодаря стилю, Швейцария — по пенальти

2376
8 июля 2026, 13:56

Москва вошла в число мировых центров инноваций

1362
8 июля 2026, 11:41

Москва за полгода реализовала на торгах более 570 нежилых помещений

1314
7 июля 2026, 12:44

ЧМ-2026: испанская тактика была сильнее португальской зависимости от Роналду

1455
6 июля 2026, 09:02

Москву накроют «огуречные дожди»

1313

Мнения

Ангелина Веретенченко

От чего зависит уровень доверия и востребованности юриста

Правовой эксперт в области семейного и гражданского права Ангелина Веретенченко — о внешних ценностях юристов. Высокий уровень экспертности, профессионализм, клиентоориентированность: когда-то эти понятия формировали ценность эксперта для клиента. Сейчас это уже базовый минимум, который просто должен быть. Сегодня, чтобы выделяться среди миллионов профессиональных и клиентоориентированных экспертов, нужно дать клиенту немного больше, чем он ожидает получить. И это уже должно быть заложено на уровне ДНК эксперта. Только сформировав свои внутренние ценности, можно их транслировать вовне. Эксперт должен быть не просто одним из множества, образно говоря, лодок в океане клиентского выбора — он должен быть устойчивым и ярким маяком. Ценность эксперта – это тот свет, который видит клиент, который поможет справиться с любой преградой, указать путь к безопасности и укрепить уверенность. Внешние ценности юриста могут меняться, адаптироваться под то направление, которым он занимается. В определенный момент мне пришлось испытать это на себе. Возглавляя юридическое направление крупного федерального холдинга, помогая компаниям группы преодолевать сложнейшие кризисные ситуации, я сделала своими внешними ценностями умение находить компромисс между жесткими требованиями законов и коммерческой реальностью бизнеса, брать на себя ответственность за принятые решения и просчитывать возможные риски, создавать систему, которая не просто будет работать и обеспечивать юридическую безопасность бизнеса, но и быстро, безболезненно перестраиваться в случае изменений. Перейдя в частную практику, где наравне с юридическим сопровождением компаний малого и среднего бизнеса появилось юридическое сопровождение частных лиц, я вынуждена была адаптировать и внешние ценности. В данном ключе ценностью, на мой взгляд, является умение объяснить сложные юридические процессы простым языком, быстро структурировать запутанные ситуации, найти и составить простые и понятные алгоритмы для их решения, создать правовой или процессуальный документ, который не просто решит поставленную задачу, но и обеспечит безопасность в дальнейшем там, где клиент пока не видит риска. Неизменным в работе остается одно – дать клиенту больше, чем он ожидает получить. Ценность эксперта — эта важная часть его репутации, и от того, какие ценности он транслирует, зависит уровень его востребованности, профессионализма и степень доверия.

Екатерина Пархоменко

Риелторский рынок переживает фундаментальную трансформацию

Эксперт по недвижимости из АН «ПОЛИМАТ» Екатерина Пархоменко – об актуальных изменениях на рынке риелторских услуг и прогнозе на вторую половину 2026 года. Риелторский рынок в 2026 году переживает фундаментальную трансформацию, и чтобы оставаться на плаву, нужно очень внимательно следить за новыми трендами. Сейчас я могу выделить несколько актуальных трендов. Во-первых, популярность первичного жилья резко снизилась после рекордных продаж конца 2025 года. Покупатели столкнулись с ужесточением условий семейной ипотеки: теперь одна семья может оформить только один льготный кредит, а банки стали строже проверять заемщиков. Это привело к росту отказов и перетоку спроса на вторичный рынок. В результате впервые за долгое время «вторичка» дорожает быстрее новостроек — ценовой разрыв между сегментами сокращается. Спрос на вторичное жильё остаётся высоким даже при дорогих кредитах. Доля сделок с ипотекой здесь выросла до 25–30%. Люди чаще выходят на сделку с крупным первоначальным взносом или планируют досрочное погашение долга. При этом средняя цена квадратного метра по стране за первый квартал 2026 года выросла примерно на 3,5%, но этот рост неравномерный. В Москве и Санкт-Петербурге динамика ещё выше. Во-вторых, стоимость привлечения клиента для агентств недвижимости существенно выросла. Рынок стал жёстче, конкуренция за покупателя усилилась. Чтобы не терять рентабельность риелторам приходится пересчитывать предельную стоимость заявки и сделки, отключать неэффективные рекламные каналы и системно работать с накопленной базой клиентов. Повторные продажи обходятся дешевле, чем привлечение новых покупателей, поэтому развитие долгосрочных отношений становится главным приоритетом бизнеса. Всё больше компаний внедряют CRM-системы и искусственный интеллект для автоматизации рутины: расшифровки звонков, заполнения карточек сделок, поиска закономерностей в поведении клиентов. Это позволяет менеджерам сосредоточиться на переговорах и ведении сделок, а не на бумажной работе. В-третьих, меняется сам формат работы с клиентами. Сегодня покупатели ждут от агентства не просто показа квартиры, а комплексной защиты своих интересов: юридической проверки объекта, прозрачного ценообразования, электронной регистрации сделки без визитов в МФЦ и готовности нести финансовую ответственность за результат. Те компании, которые не смогут обеспечить такой уровень сервиса, будут проигрывать конкурентам. На рынке аренды предложение выросло примерно на 20% за год, ставки отступили от прошлогодних пиков, однако спрос сдержанный. Часть арендаторов выходит на рынок купли-продажи, что ограничит дальнейший рост цен на съёмное жильё. Если Банк России начнёт снижать ключевую ставку во втором полугодии, это оживит ипотечное кредитование и подтолкнёт цены вверх. Однако взрывного роста рынка пока никто не ждёт: скорее всего, динамика будет близка к инфляции, то есть около 5–10% за год. Для покупателей с наличными сейчас хорошее время для торга — продавцы готовы давать скидки 5–10%. Тем, кто рассчитывает на ипотеку, возможно, стоит подождать до осени, когда условия могут стать более комфортными. В горизонте ближайших лет нас ждёт дальнейшее развитие гибких форматов аренды, долевого владения объектами отдыха и обязательное присутствие бизнеса в нейросетях. Риелторский рынок окончательно переходит из эпохи простых посреднических услуг в эру высокотехнологичных экосистем и комплексного клиентского сервиса.

Юлия Белогорцева

Финансовое моделирование в строительстве: особенности для города Москвы

Руководитель департамента оценки Бюро² Юлия Белогорцева – об особенностях финансовой модели для девелоперов, работающих на столичном рынке жилья Строительный рынок Москвы характеризуется высокой плотностью застройки, жесткими градостроительными регламентами, а также уникальными механизмами государственной поддержки и регулирования. В силу этих особенностей финансовое моделирование столичных девелоперских проектов требует учета ряда факторов. Чаще всего финансовые модели девелоперских проектов составляются с помесячной, а реже — с понедельной разбивкой. Годовая детализация недостаточна, поскольку не позволяет учитывать последовательность выполнения работ. При строительстве жилых объектов используется механизм счетов эскроу, когда средства дольщиков блокируются до момента ввода объекта в эксплуатацию, а финансирование осуществляется за счет банковского кредита и собственных средств девелопера. Для успешного получения денежных средств финансовая модель должна отвечать ряду требований, это: прозрачность исходных данных и обоснованность всех допущений, стоимость материалов, сроки и темпы строительства; сценарный анализ модели, предусматривающей потенциальные риски и степень их влияния на реализацию проекта; соответствие фактическим данным и сравнение прогнозных показателей с реально достигнутым. Социальные объекты должны быть обязательным элементом CAPEX (капитальных затрат, — прим. авт.). В Москве при комплексном развитии территорий и точечной застройке девелопер обязан предусмотреть строительство социальной инфраструктуры. В модель нужно обязательно включить детские сады и школы, поликлиники, объекты инженерной инфраструктуры — котельные, трансформаторные подстанции) — если их строительство не компенсируется из бюджета, дороги и парковки общего пользования. Затраты на социальные объекты не восполняются, поскольку отсутствуют аренда или продажа, при этом себестоимость проекта увеличивается. Количество квадратных метров на такие объекты определяется согласно Постановлению Правительства Москвы от 21 декабря 2021 г. №2151-ПП «Об утверждении нормативов градостроительного проектирования города Москвы в области образования». Девелоперы могут воспользоваться механизмом компенсации данных затрат. Это следует учитывать при разработке модели. Целесообразно предусмотреть расходы на смену вида разрешённого использования земельных участков. Если девелопер приобретает участок не под жилую застройку (например, для производственной деятельности), он обязан перевести его в соответствующую категорию. Процедура смены вида разрешенного использования (ВРИ) в Москве — платная, и эту сумму нужно закладывать в бюджет проекта. Расчет стоимости смены ВРИ различается для участков, предоставляемых в аренду и в собственность. Процесс регламентирован соответствующими постановлениями правительства Москвы. В столичном регионе для девелоперов в рамках программы стимулирования создания мест приложения труда (МПТ) при смене ВРИ действует дополнительная льгота. Ее суть заключается во взаимовыгодном обмене: девелопер получает льготу по оплате за изменение ВРИ земельного участка, либо по арендной плате за первый год аренды земли под строительство жилья, а город возлагает на него обязанность построить за свой счет коммерческие или промышленные объекты — места, где смогут работать жители района. Согласно программе с концепцией «15-минутный город», всё необходимое для жизни — работа, школа, поликлиника, магазины — располагается в шаговой доступности от дома. Объекты МПТ должны размещаться за пределами ТТК — это снижает маятниковую миграцию и нагрузку на транспортную систему. Использование льготы по программе МПТ является высокоэффективным инструментом повышения инвестиционной привлекательности жилых девелоперских проектов — прежде всего для крупных компаний. Ещё одним инструментом, позволяющим застройщику получить комплексную финансовую, административную и градостроительную поддержку, является участие в проектах комплексного развития территорий (КРТ) Москвы. При подготовке финансовой модели проекта КРТ необходимо учитывать существующие меры государственной поддержки и льготы, которые могут выражаться в предоставлении участка без торгов, сниженной арендной ставке, отсрочке арендных платежей, рассрочке платежей за землю, финансировании инженерной и социальной инфраструктуры городом, предоставлении налоговых льгот, участии города в расселении и освобождении территории, субсидировании процентной ставки и льготном проектном финансировании. Кроме того, проекты КРТ часто сопровождаются ускоренными процедурами утверждения проекта планировки территории (ППТ), получения градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ), согласования документации и выдачи разрешений на строительство. Финансовая модель, разработанная для проекта в рамках КРТ, выгодно отличается от моделей без соответствующих льгот за счет снижения инфраструктурного CAPEX, сокращения сроков инвестиционной стадии, уменьшения операционных расходов (OPEX) и улучшения условий банковского финансирования. Таким образом, меры поддержки в проектах КРТ оказывают существенное влияние на финансовую модель строительства, позволяя снизить капитальные и операционные затраты, улучшить показатели доходности, ускорить окупаемость проекта, повысить устойчивость денежного потока, уменьшить финансовые и административные риски. Таким образом, финансовое моделирование в московском строительстве требует учета градостроительных регламентов, социальных обязательств и механизмов государственной поддержки. Игнорирование столичной специфики делает финансовую модель нежизнеспособной и гарантированно приводит к снижению инвестиционной привлекательности проекта.

Николай Авдеев

Бизнес в кризис: как компаниям адаптироваться к сложным условиям

Сооснователь компании «Тихие стены», визионер Николай Авдеев — об адаптации бизнеса к сложным условиям и новых возможностях, которые предоставляет кризис То, что мы столкнемся с падением рынка, в компании предвидели еще несколько лет назад, когда вокруг нашей страны начались всем известные события. Уже тогда стало понятно, что неизбежна трансформация, которая будет включать в себя и финансовый спад, и исчезновение с рынка рабочих рук, и усиление налоговой нагрузки. Продвижение бизнеса строится в том числе на взаимной поддержке. Дилеры вместе участвуют в выставках, обмениваются полезными связями и опытом, делятся друг с другом информацией о том, какие действия и партнерства дают результат, а что оказалось пустой тратой бюджета. В нынешней непростой ситуации я бы посоветовал другим предпринимателям не поддаваться панике и стрессу. Любой кризис — это повод «стряхнуть» старые, уже неработающие методы, оптимизировать процессы и усилить команду. Это время учиться и искать новые решения, возможно, менять свой продукт. В некотором роде это как Олимпийские соревнования, в которых побеждают сильнейшие. Да, сложно. Конечно, не получится «отсидеться», как в спокойные времена. Но тем ценнее будет победа и сильнее станет ваша компания, прошедшая все трудности. Основной тренд сегодняшнего дня — клиент становится разборчивым. Он насытился яркими рекламными кампаниями, и ему нужна правда — адекватная цена, качество, честные сроки. Люди устали от визуального шума, и главная их цель — не тратить время на поиск решений. Это как раз та причина, которая возвращает на рынок старое-доброе сарафанное радио, когда сосед точно знает, что лучше.

Дмитрий Виноградов

Комплексное ИЖС должно стать инструментом развития территорий

Генеральный директор ООО «ИНВЕСТКАПИТАЛ» Дмитрий Виноградов — о том, почему индивидуальное жилищное строительство нуждается в переходе от разрозненной застройки к комплексной модели, объединяющей жильё, инфраструктуру, занятость и ответственность власти. Индивидуальное жилищное строительство в России долгое время воспринималось как личная инициатива гражданина. Человек покупает участок, строит дом и затем сам решает вопросы дорог, инженерных сетей, безопасности, благоустройства и доступа к социальным объектам. Такая модель дала многим семьям возможность жить в собственном доме, но одновременно породила проблемы: хаотичную застройку, слабую транспортную связанность, отсутствие общественных пространств, неоднородный архитектурный облик и зависимость качества жизни от возможностей каждого собственника. Сегодня ИЖС необходимо рассматривать шире — не как отдельный формат строительства, а как инструмент пространственного развития страны. Современный человек выбирает не только площадь дома и размер участка. Он выбирает среду, безопасность, доступность услуг, возможность работать рядом с домом, воспитывать детей в комфортном окружении и быть частью сообщества. Поэтому будущее ИЖС — это не продажа «голой» земли и не набор домов без общей логики, а создание территории с инфраструктурой, регламентами, архитектурным кодом и системой управления. Особенно важен такой подход для регионов, где отток населения связан с качеством среды. Если в малом городе или сельской территории нет рабочих мест, дорог, социальной инфраструктуры, современной инженерии и перспективы, люди уезжают. Но если рядом с жилыми кварталами появляются производственные площадки, креативные кластеры, сервисные предприятия, торговля, спорт, образование и реабилитационные центры, территория начинает работать как единый экономический организм. В таком случае ИЖС перестаёт быть «спальным» форматом за городом и становится основой поселения, где можно жить, трудиться, развивать бизнес и строить будущее семьи. Правильная модель комплексного ИЖС должна строиться вокруг готового или максимально подготовленного продукта. Покупатель должен получать не неопределённость, а понятные правила: участок с установленными границами, дорогами, сетями, подключением, градостроительными регламентами, благоустройством, сервисным обслуживанием и требованиями к внешнему виду застройки. Это защищает покупателя и всю территорию от хаоса. Единый архитектурный код, продуманная планировка, общественные пространства, спортивные и детские зоны создают полноценную среду постоянного проживания. При этом комплексное развитие ИЖС сталкивается с системными барьерами. На практике такие проекты часто упираются не в отсутствие идеи или инвестора, а в сложность процедур. Это длительное изменение генеральных планов и ПЗЗ, включение территорий в границы населённых пунктов, неопределённость согласования КРТ по инициативе правообладателей, трудности с переводом земель, подключением сетей, согласованием документации и распределением ответственности между уровнями власти. Нередко федеральная политика говорит о поддержке ИЖС, а муниципальная практика продолжает работать по логике затягивания и формальных отказов. Если государство действительно видит в ИЖС один из приоритетов жилищной политики, необходимо переходить от деклараций к процедурам. Нужен прозрачный порядок включения территорий в границы населённых пунктов, если проект предусматривает дороги, сети, социальную и экономическую инфраструктуру. Должны быть установлены разумные сроки изменения документов территориального планирования и ПЗЗ. Требуется ответственность органов власти за необоснованное затягивание согласований. Необходим единый стандарт инфраструктурной обеспеченности ИЖС: дороги, инженерия, безопасность, общественные пространства, спорт, социальные объекты и сервисное управление. Не менее важны финансовые механизмы. Комплексное ИЖС требует вложений на ранней стадии, поэтому инициатор проекта не должен оставаться один на один с инфраструктурной нагрузкой. Нужны льготные кредиты, проектное финансирование, инфраструктурные облигации, субсидии на сети, государственно-частное партнёрство и понятные правила участия ресурсоснабжающих организаций. Будущее ИЖС — в переходе от частной стройки к комплексной модели развития. Когда дом становится частью продуманной среды, а территория объединяет жильё, работу, социальную инфраструктуру, спорт, благоустройство и управление, ИЖС превращается в инструмент укрепления регионов и развития страны.

Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт
Редакция
Реклама и сотрудничество

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-64649 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 22 января 2016 года.

Использование материалов допускается только с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. 18+