Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт

Тест без картинки

16.01.2026 в 08:13:00

2003

Тест без картинки

Поделиться

Мы в соцсетях

Telegram
Яндекс Дзен

Похожие новости

Лента новостей

13 октября 2026, 09:15

Москва реализовала на торгах более 800 помещений для бизнеса с начала года

477
12 октября 2026, 09:10

Осенняя погода закрепится в Москве к пятнице

609
10 октября 2026, 11:30

Выходные в Москве пройдут под влиянием холодного атмосферного фронта

1005
9 октября 2026, 15:35

В Москве пройдёт Форум индустрии визуального контента

1161
7 октября 2026, 22:28

В Москве пройдёт международный саммит «Цифровая Россия»

1448
7 октября 2026, 12:48

Московские парковки: новые тарифы, зоны и борьба за место

1530
6 октября 2026, 11:47

В ресторане в центре Москвы неизвестный ранил посетителя ножом

1620
5 октября 2026, 09:46

Москву ждет дождливая неделя с потеплением до 20 градусов

1848
3 октября 2026, 13:30

В Москве пройдёт бесплатный урок по социальному танго

2347
3 октября 2026, 10:30

Синоптик Сафонов предупредил о заморозках в Московском регионе в выходные

2295
29 сентября 2026, 12:20

В ГБУ МО «ЦМУ» рассказали, как действовать в случае смерти человека

3571
28 сентября 2026, 09:05

В Москве продлится красивая и теплая осень

2395
27 сентября 2026, 14:16

Водителей предупредили об опасности октаноповышающих присадок с изопропанолом

2514
26 сентября 2026, 15:58

В Москве пройдет V юбилейный Международный бизнес-форум Skolkovo Women's Forum

1900

Мнения

Евгений Замота

ИИ может заместить порядка 60-70% рутинных задач

Гендиректор и основатель инжиниринговой компании ООО «ЭСФИ», член КРО «Деловая Россия» Евгений Замота – о перспективах ИИ и автоматизации производств в России Автоматизация и роботизация — это, по сути, повторение одних и тех же процессов. Там, где процесс цикличен, стабилен и не требует изменений во времени, провести автоматизацию довольно легко. Условно, если операционист в банке вносит данные пришедшего клиента, то внедрение так называемых AI-агентов происходит очень легко. Там, где существует цикличность, стабильность и неизменность процессов, автоматизация уже присутствует. В 2022 году мы столкнулись с проблемой: аппаратная часть этой автоматизации была преимущественно зарубежной. За последние четыре года проделана большая работа по замене иностранной аппаратной базы на отечественную. Так что автоматизация на производствах внедряется довольно успешно. Лучше всего автоматизированы химпром, фармацевтика и металлургия, а также те операции, где требуется обработка и анализ входных данных. В агропромышленном секторе автоматизацию внедрять сложнее, но это тоже придётся делать, потому что отток населения и рабочих рук из деревни продолжается. Другие дальнейшие шаги — отрасли с большим количеством довольно уникального человеческого труда. Геологоразведка, горная добыча, строительство. Во-первых, на дистанции это экономически более эффективно. Во-вторых, что не менее важно, — позволяет контролировать цифровой след процесса. А там, где ты не можешь контролировать, у тебя всегда зона неопределённости, которая влияет и на качество продукции, и на стоимость. Достоверная статистика показывает, что автоматизация увеличивает производительность труда на 15% и более. Например, в банковской сфере внедрение AI-агентов, которые анализируют данные по кредитам и обрабатывают заявки, снизило время обработки с 4 часов до нескольких минут. Важно, что крупные игроки сейчас переходят к созданию технологических решений под себя, потому что их технологические и бизнес-процессы уникальны, и кастомизация стороннего решения не очень интересна. Кроме того, флешбэки 2022 года научили, что отдавать внешнему подрядчику такие чувствительные вещи, как обработка информационных потоков и данных, очень рискованно. Что касается искусственного интеллекта, есть искреннее убеждение, что ИИ сейчас — это примерно, как электричество 100 лет назад. Сто лет назад уже было электрическое освещение в Петербурге и Москве, но в провинциальных городах об этом никто и помыслить не мог. Точно так же сейчас с ИИ — мы только начинаем осознавать то, насколько это огромная ниша, которая принципиально изменит нашу жизнь. Уже сегодня можно сказать, что ИИ может заместить порядка 60-70% рутинных задач: анализ договоров, разработка логистических схем, закупки. Но остаётся ключевой вопрос доверия, и задача не — потерять контроль над процессами, не отдать ИИ слишком много ответственности. Кроме того, минимум ближайшие три года не будет достаточного количества специалистов, которые могут заниматься обучением и правильным внедрением ИИ. К тому же из-за перегрева этой темы появляется много псевдоспециалистов, которые максимум прошли один краткосрочный курс и уже считают, что они разбираются в ИИ. Не стоит пренебрегать ИИ при анализе рынка и конкурентной среды. Он хорош как сборщик данных — может найти информацию, которую ты сам не найдёшь. Особенно полезен для мониторинга иностранных источников: когда нет времени читать доклад на английском директора технологической компании или институционального учёного, но хочется понять тренды. ИИ прочитает, переведёт и сделает хорошую выжимку. Ты не тратишь день-два, а получаешь концентрированную информацию. Конечно, верифицируешь и перепроверяешь, но это сильно помогает. ИИ помогает в обвязке технологических решений. Мы можем не до конца понимать процесс, который происходит у заказчика. В формате промпта обсуждаешь с ИИ, как он видит задачу — и это помогает посмотреть под другим углом. Можно использовать ИИ в написании кода. Условно, 10 000 строк один человек или отдел будет писать месяц. ИИ делает это за день-два, потом два дня прогоняешь на ошибки и маркеры, ещё три дня на вычищение. Вместо месяца — неделя. Это экономия времени, ресурса и больше полнота информации. Даже если человек разбирается в ИИ и начинает его правильно внедрять, даёт посильные задачи и верифицирует результат, через некоторое время может сработать стремление идти по пути наименьшего сопротивления. Месяц или два специалист будет перепроверять результаты нейросети, а потом решит, что модель уже достаточно сильная, раз долго не совершает ошибок, и ослабит контроль. А так делать нельзя. Технологический бизнес в долгосрочной перспективе продолжит развиваться активнее всего, но Россию держат в технологической блокаде. Передовых технологий нам поставлять не будут. Всё, что сможем покупать, это технологии предыдущего поколения или серые схемы. Поэтому в стране будет и уже есть запрос на создание собственных технологий. Но инженеров, конструкторов и программистов различных уровней не хватает. В этих отраслях зарплаты растут и будут расти, но дефицит не покроется в обозримом будущем. ИИ может помочь повысить эффективность тех, кто уже работает, но полностью потребности не закроет. ИИ может сократить потребности в административном персонале, логистах или HR-специалистах, однако полностью их не заменит. В любой специальности искусственный интеллект не подменяет человека полностью, а лишь помогает и экономит время.

Светлана Балабан

Выгорание превратилось в одну из главных проблем для предпринимателей

Кризисный психолог, преподаватель Университета архитектуры личного бренда Светлана Балабан — о выгорании у предпринимателей, его причинах, признаках и способах преодоления Выгорание в 2026 году стало самой острой проблемой, однако выгорание у предпринимателей заметно отличается от выгорания у наёмных сотрудников. Наёмный сотрудник может уйти на больничный или в отпуск, пожаловаться на что-то начальству или сменить работу. Предприниматель — сам себе начальник и основа системы. Если он устаёт, бизнес не встанет на паузу, а просто начнёт разваливаться. У предпринимателей принято говорить, что они не имеют право на выгорание или на усталость и должны работать 24/7. Но это очень опасное убеждение, из-за которого человек не позволяет себе остановиться, задуматься и вовремя заметить, что с ним происходит что-то нехорошее. Кроме того, многие считают, что должны сами со всем справляться, а обращаться к психологам бессмысленно. Некоторые отождествляют всех психологов с инфоцыганами, и, если такой человек проходит качественную терапию, по её итогам он кардинально меняет мнение о психологах. Кроме того, есть такая черта, характерная больше для предпринимателей-мужчин – они долго терпят, сохраняют внутри себя проблемы, никому не жалуются и не делятся своими переживаниями. А результатом такого терпения могут становиться срывы, от которых страдают сотрудники или близкие родственники, алкогольная зависимость и другие нежелательные последствия. Если говорить о состоянии бизнеса, сотрудникам, разумеется, не понравится, если начальник будет срывать на них свою злость, и ключевые специалисты начнут уходить. А за психологической помощью многие предприниматели, особенно мужчины, к сожалению, обращаются уже в последний момент, когда все остальные способы испробованы и не сработали. В итоге психологу приходится вытаскивать человека из очень тяжёлого состояния. Падение продаж, снижение количества клиентов, плохая работа сотрудников или недопонимания с партнёрами – всё это могут быть и реальные проблемы бизнеса. Но если человек столкнулся с выгоранием, у него формируется искажённое восприятие реальности. Он видит угрозы там, где их может и не быть, принимает импульсивные, зачастую ошибочные решения, что в итоге ведёт к разрушению бизнеса. При этом предприниматель оказывается со своими проблемами один на один, ведь он вряд ли сможет пожаловаться на трудности сотрудникам, друзьям или семье. Очень велик риск быть непонятым. Поэтому психолог остаётся самой безопасной и конструктивной альтернативой. Ведь он не даёт оценок и не осуждает, а принимает человека таким, каков он есть, выслушивает и задаёт вопросы таким образом, чтобы помочь человеку найти решение его проблемы. Самое главное, что следует сказать — выгорание не лечится отдыхом. Это не просто усталость, а сбой в системе, поэтому 2-3 дня на природе ситуацию не исправят. Чтобы преодолеть выгорание, необходимо, в первую очередь, самому понять, что с тобой происходит, затем выявить причины и осознать, чего именно ты хочешь и куда идти дальше. Конечно, выгорание – это не депрессия, и времени на восстановление потребуется меньше. Но преодоление выгорания всё же может занимать до нескольких месяцев. Главный признак выгорания – это эмоциональное истощение. В современных условиях жизни физически устают далеко не все, поэтому на первый план выходит именно эмоциональное истощение. Если люди перестают быть интересными и превращаются, скорее, в объекты, если теряется смысл деятельности, а то, что раньше требовало час, теперь удаётся сделать только за 3 часа, скорее всего речь идёт именно о выгорании. Для предпринимателей выгорание характерно в большей степени, так как они вынуждены работать практически постоянно, размышлять, анализировать и думать о будущем, ведь они несут ответственность не только за себя, но и за своих сотрудников, а также за качество продуктов и услуг, предоставляемых клиентам. Поэтому выгорание для них более вероятно. Основными триггерами выгорания являются неопределённость, с которой в 2026 году мы сталкиваемся особенно часто: потеря смысла жизни и деятельности, а также невозможность врать самому себе о реальных проблемах, которые можно долго скрывать от других. К первым признакам выгорания можно отнести нежелание вставать по утрам и другие признаки лени, которые раньше человеку не были свойственны, прокрастинация и беспричинное раздражение в отношении других людей. В ситуации выгорания важно разделить работу и личную жизнь. Это может быть очень сложно, но нужно поставить определённую границу, за которой остаётся место для отдыха, семьи и увлечений. Также стоит отказаться от чрезмерного контроля за всем и делегировать часть ответственности тем сотрудникам, которые выполняют в компании определённые функции. Необходимо, чтобы у предпринимателя был человек, которому можно признаться в своих страхах, усталости или в том, что вы не знаете, как действовать дальше. Я, конечно, выступаю за то, чтобы таким человеком был психолог. Но если у вас есть кто-то ещё, кто готов выслушать и понять ваши проблемы, это очень хорошо. Наконец, нужно вспомнить о том, зачем вы занимаетесь бизнесом. В большинстве случаев это не просто зарабатывание денег. У каждого могут быть свои глубинные цели, и нужно напомнить себе о них. Выгорание не является приговором. Это сигнал психики о том, что она нуждается в поддержке. Выгорание лечится, но только в том случае, если человек сам понял своё состояние и хочет его преодолеть.

Ангелина Веретенченко

От чего зависит уровень доверия и востребованности юриста

Правовой эксперт в области семейного и гражданского права Ангелина Веретенченко — о внешних ценностях юристов. Высокий уровень экспертности, профессионализм, клиентоориентированность: когда-то эти понятия формировали ценность эксперта для клиента. Сейчас это уже базовый минимум, который просто должен быть. Сегодня, чтобы выделяться среди миллионов профессиональных и клиентоориентированных экспертов, нужно дать клиенту немного больше, чем он ожидает получить. И это уже должно быть заложено на уровне ДНК эксперта. Только сформировав свои внутренние ценности, можно их транслировать вовне. Эксперт должен быть не просто одним из множества, образно говоря, лодок в океане клиентского выбора — он должен быть устойчивым и ярким маяком. Ценность эксперта – это тот свет, который видит клиент, который поможет справиться с любой преградой, указать путь к безопасности и укрепить уверенность. Внешние ценности юриста могут меняться, адаптироваться под то направление, которым он занимается. В определенный момент мне пришлось испытать это на себе. Возглавляя юридическое направление крупного федерального холдинга, помогая компаниям группы преодолевать сложнейшие кризисные ситуации, я сделала своими внешними ценностями умение находить компромисс между жесткими требованиями законов и коммерческой реальностью бизнеса, брать на себя ответственность за принятые решения и просчитывать возможные риски, создавать систему, которая не просто будет работать и обеспечивать юридическую безопасность бизнеса, но и быстро, безболезненно перестраиваться в случае изменений. Перейдя в частную практику, где наравне с юридическим сопровождением компаний малого и среднего бизнеса появилось юридическое сопровождение частных лиц, я вынуждена была адаптировать и внешние ценности. В данном ключе ценностью, на мой взгляд, является умение объяснить сложные юридические процессы простым языком, быстро структурировать запутанные ситуации, найти и составить простые и понятные алгоритмы для их решения, создать правовой или процессуальный документ, который не просто решит поставленную задачу, но и обеспечит безопасность в дальнейшем там, где клиент пока не видит риска. Неизменным в работе остается одно – дать клиенту больше, чем он ожидает получить. Ценность эксперта — эта важная часть его репутации, и от того, какие ценности он транслирует, зависит уровень его востребованности, профессионализма и степень доверия.

Екатерина Пархоменко

Риелторский рынок переживает фундаментальную трансформацию

Эксперт по недвижимости из АН «ПОЛИМАТ» Екатерина Пархоменко – об актуальных изменениях на рынке риелторских услуг и прогнозе на вторую половину 2026 года. Риелторский рынок в 2026 году переживает фундаментальную трансформацию, и чтобы оставаться на плаву, нужно очень внимательно следить за новыми трендами. Сейчас я могу выделить несколько актуальных трендов. Во-первых, популярность первичного жилья резко снизилась после рекордных продаж конца 2025 года. Покупатели столкнулись с ужесточением условий семейной ипотеки: теперь одна семья может оформить только один льготный кредит, а банки стали строже проверять заемщиков. Это привело к росту отказов и перетоку спроса на вторичный рынок. В результате впервые за долгое время «вторичка» дорожает быстрее новостроек — ценовой разрыв между сегментами сокращается. Спрос на вторичное жильё остаётся высоким даже при дорогих кредитах. Доля сделок с ипотекой здесь выросла до 25–30%. Люди чаще выходят на сделку с крупным первоначальным взносом или планируют досрочное погашение долга. При этом средняя цена квадратного метра по стране за первый квартал 2026 года выросла примерно на 3,5%, но этот рост неравномерный. В Москве и Санкт-Петербурге динамика ещё выше. Во-вторых, стоимость привлечения клиента для агентств недвижимости существенно выросла. Рынок стал жёстче, конкуренция за покупателя усилилась. Чтобы не терять рентабельность риелторам приходится пересчитывать предельную стоимость заявки и сделки, отключать неэффективные рекламные каналы и системно работать с накопленной базой клиентов. Повторные продажи обходятся дешевле, чем привлечение новых покупателей, поэтому развитие долгосрочных отношений становится главным приоритетом бизнеса. Всё больше компаний внедряют CRM-системы и искусственный интеллект для автоматизации рутины: расшифровки звонков, заполнения карточек сделок, поиска закономерностей в поведении клиентов. Это позволяет менеджерам сосредоточиться на переговорах и ведении сделок, а не на бумажной работе. В-третьих, меняется сам формат работы с клиентами. Сегодня покупатели ждут от агентства не просто показа квартиры, а комплексной защиты своих интересов: юридической проверки объекта, прозрачного ценообразования, электронной регистрации сделки без визитов в МФЦ и готовности нести финансовую ответственность за результат. Те компании, которые не смогут обеспечить такой уровень сервиса, будут проигрывать конкурентам. На рынке аренды предложение выросло примерно на 20% за год, ставки отступили от прошлогодних пиков, однако спрос сдержанный. Часть арендаторов выходит на рынок купли-продажи, что ограничит дальнейший рост цен на съёмное жильё. Если Банк России начнёт снижать ключевую ставку во втором полугодии, это оживит ипотечное кредитование и подтолкнёт цены вверх. Однако взрывного роста рынка пока никто не ждёт: скорее всего, динамика будет близка к инфляции, то есть около 5–10% за год. Для покупателей с наличными сейчас хорошее время для торга — продавцы готовы давать скидки 5–10%. Тем, кто рассчитывает на ипотеку, возможно, стоит подождать до осени, когда условия могут стать более комфортными. В горизонте ближайших лет нас ждёт дальнейшее развитие гибких форматов аренды, долевого владения объектами отдыха и обязательное присутствие бизнеса в нейросетях. Риелторский рынок окончательно переходит из эпохи простых посреднических услуг в эру высокотехнологичных экосистем и комплексного клиентского сервиса.

Юлия Белогорцева

Финансовое моделирование в строительстве: особенности для города Москвы

Руководитель департамента оценки Бюро² Юлия Белогорцева – об особенностях финансовой модели для девелоперов, работающих на столичном рынке жилья Строительный рынок Москвы характеризуется высокой плотностью застройки, жесткими градостроительными регламентами, а также уникальными механизмами государственной поддержки и регулирования. В силу этих особенностей финансовое моделирование столичных девелоперских проектов требует учета ряда факторов. Чаще всего финансовые модели девелоперских проектов составляются с помесячной, а реже — с понедельной разбивкой. Годовая детализация недостаточна, поскольку не позволяет учитывать последовательность выполнения работ. При строительстве жилых объектов используется механизм счетов эскроу, когда средства дольщиков блокируются до момента ввода объекта в эксплуатацию, а финансирование осуществляется за счет банковского кредита и собственных средств девелопера. Для успешного получения денежных средств финансовая модель должна отвечать ряду требований, это: прозрачность исходных данных и обоснованность всех допущений, стоимость материалов, сроки и темпы строительства; сценарный анализ модели, предусматривающей потенциальные риски и степень их влияния на реализацию проекта; соответствие фактическим данным и сравнение прогнозных показателей с реально достигнутым. Социальные объекты должны быть обязательным элементом CAPEX (капитальных затрат, — прим. авт.). В Москве при комплексном развитии территорий и точечной застройке девелопер обязан предусмотреть строительство социальной инфраструктуры. В модель нужно обязательно включить детские сады и школы, поликлиники, объекты инженерной инфраструктуры — котельные, трансформаторные подстанции) — если их строительство не компенсируется из бюджета, дороги и парковки общего пользования. Затраты на социальные объекты не восполняются, поскольку отсутствуют аренда или продажа, при этом себестоимость проекта увеличивается. Количество квадратных метров на такие объекты определяется согласно Постановлению Правительства Москвы от 21 декабря 2021 г. №2151-ПП «Об утверждении нормативов градостроительного проектирования города Москвы в области образования». Девелоперы могут воспользоваться механизмом компенсации данных затрат. Это следует учитывать при разработке модели. Целесообразно предусмотреть расходы на смену вида разрешённого использования земельных участков. Если девелопер приобретает участок не под жилую застройку (например, для производственной деятельности), он обязан перевести его в соответствующую категорию. Процедура смены вида разрешенного использования (ВРИ) в Москве — платная, и эту сумму нужно закладывать в бюджет проекта. Расчет стоимости смены ВРИ различается для участков, предоставляемых в аренду и в собственность. Процесс регламентирован соответствующими постановлениями правительства Москвы. В столичном регионе для девелоперов в рамках программы стимулирования создания мест приложения труда (МПТ) при смене ВРИ действует дополнительная льгота. Ее суть заключается во взаимовыгодном обмене: девелопер получает льготу по оплате за изменение ВРИ земельного участка, либо по арендной плате за первый год аренды земли под строительство жилья, а город возлагает на него обязанность построить за свой счет коммерческие или промышленные объекты — места, где смогут работать жители района. Согласно программе с концепцией «15-минутный город», всё необходимое для жизни — работа, школа, поликлиника, магазины — располагается в шаговой доступности от дома. Объекты МПТ должны размещаться за пределами ТТК — это снижает маятниковую миграцию и нагрузку на транспортную систему. Использование льготы по программе МПТ является высокоэффективным инструментом повышения инвестиционной привлекательности жилых девелоперских проектов — прежде всего для крупных компаний. Ещё одним инструментом, позволяющим застройщику получить комплексную финансовую, административную и градостроительную поддержку, является участие в проектах комплексного развития территорий (КРТ) Москвы. При подготовке финансовой модели проекта КРТ необходимо учитывать существующие меры государственной поддержки и льготы, которые могут выражаться в предоставлении участка без торгов, сниженной арендной ставке, отсрочке арендных платежей, рассрочке платежей за землю, финансировании инженерной и социальной инфраструктуры городом, предоставлении налоговых льгот, участии города в расселении и освобождении территории, субсидировании процентной ставки и льготном проектном финансировании. Кроме того, проекты КРТ часто сопровождаются ускоренными процедурами утверждения проекта планировки территории (ППТ), получения градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ), согласования документации и выдачи разрешений на строительство. Финансовая модель, разработанная для проекта в рамках КРТ, выгодно отличается от моделей без соответствующих льгот за счет снижения инфраструктурного CAPEX, сокращения сроков инвестиционной стадии, уменьшения операционных расходов (OPEX) и улучшения условий банковского финансирования. Таким образом, меры поддержки в проектах КРТ оказывают существенное влияние на финансовую модель строительства, позволяя снизить капитальные и операционные затраты, улучшить показатели доходности, ускорить окупаемость проекта, повысить устойчивость денежного потока, уменьшить финансовые и административные риски. Таким образом, финансовое моделирование в московском строительстве требует учета градостроительных регламентов, социальных обязательств и механизмов государственной поддержки. Игнорирование столичной специфики делает финансовую модель нежизнеспособной и гарантированно приводит к снижению инвестиционной привлекательности проекта.

Политика
Общество
Экономика
Происшествия
В мире
Наука
Культура
Спорт
Редакция
Реклама и сотрудничество

Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС77-64649 выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 22 января 2016 года.

Использование материалов допускается только с обязательной прямой гиперссылкой на страницу, с которой материал заимствован. 18+