Бизнесу назвали шаги к успешному получению банковской поддержки

Эксперт объяснила важность содержания бизнес-плана и гибкой финансовой модели

В современном мире вряд ли найдутся отрасли, отличающиеся высокой стабильностью и отсутствием рисков. И отрасль индустрии развлечений – не исключение. Об этом основатель ООО «Бизнес-Поддержка» Наталья Гуделева рассказала на Инвестиционном форуме индустрии развлечений (ИФИР-2025), проходящем в эти дни в РЭУ им. Плеханова в Москве.

Мероприятие организованно Союзом ассоциаций и партнёров индустрии развлечений (САПИР), EntenS Group, РЭУ им. Плеханова и «Московской медиагруппой».

Наталья Гуделева отметила, что в этой сфере высокая рентабельность здесь соседствует с серьёзными рисками, главные из которых – выраженная сезонность и недостаточная ликвидность активов, традиционно предлагаемых в залог. Эти факторы часто осложняют диалог с банками.

По словам эксперта, многие предприниматели упускают возможности государственной поддержки из-за банальной неподготовленности.

«Объём финансирования по госпрограммам выделяется на год, и банкам устанавливают жёсткий срок для подачи готовых проектов в министерство. Основное заблуждение – начинать работу в момент объявления конкурса. В реальности проект должен быть полностью подготовлен, включая оценку банком, заранее. Фактически, к сроку «икс» остаётся лишь нажать кнопку «отправить», – подчеркнула основатель ООО «Бизнес-Поддержка». 

Наталья Гуделева также обратила внимание на важность не формы, а содержания бизнес-плана:

«Главное – не красивая презентация, а гибкая финансовая модель, которую можно быстро адаптировать под требования конкретного кредитора или изменившиеся условия. Банки ежеквартально пересматривают риски, и если за время рассмотрения заявки сменился отчетный период, модель нужно оперативно обновлять».

Отдельно эксперт затронула тему финансирования новых проектов и управления сезонностью. По словам спикера, миф о том, что банки не кредитуют стартапы, не совсем верен — они не финансируют голую идею, но готовы рассмотреть проект, если его риски покрываются доходами от действующего рентабельного бизнеса заёмщика, который также вкладывает в начинание не менее 20% собственных средств. Что касается сезонности, инициатива должна исходить от заёмщика.

«Нужно приходить в банк с готовым решением: например, с финансовой моделью, предусматривающей создание резервов и гибкий график платежей, привязанный к денежным потокам. Это не только снижает риски кредитора, но и позволяет самому предпринимателю глубже понять цикличность своего бизнеса», – пояснила Наталья Гуделева.

В качестве альтернативы можно рассматривать лизинг, в котором есть налоговые преимущества и более доступные условия. Кроме того, эксперт озвучила базовые, но критически важные правила: необходимость безупречной кредитной истории бенефициаров компании, внимание к ключевым финансовым показателям и комплексное использование страхования с дополнительными гарантиями для защиты залога.

«Для создания устойчивых отраслевых программ финансирования необходим постоянный диалог между представителями индустрии развлечений, банками, страховыми и сервисными компаниями. Только совместная работа позволит разработать эффективные инструменты, закрывающие специфические риски этой динамичной сферы», – заключила предприниматель.