Названы эффективные альтернативы корпоративам

Что выгоднее для компании — корпоратив, дополнительные премии сотрудникам или их обучение

Полный отказ от корпоратива в пользу денежных премий может повлечь сокращение социальных взаимодействий в коллективе, рост дистанции между отделами, повышенную текучесть, стоимость которой несоизмеримо выше бюджета одного мероприятия. Однако есть и достойная альтернатива такому корпоративному времяпрепровождению.

Корпоративы, это плюс или минус для компании? Следует ли на них тратиться? Или лучше направить средства, например, на премии для сотрудников или их обучение?

«Корпоратив — это не расходы на развлечения, а инструмент управления. Оценивать его стоит так же, как любые другие траты: по результату. Премия мотивирует конкретного человека: он получает деньги за свой вклад. Корпоратив работает на коллектив. Он снимает барьеры между отделами, помогает новичкам войти в команду, а руководству позволяет увидеть людей вне совещаний. Одно другое не заменяет. Если в компании задерживают зарплату или урезали премии, дорогой банкет вызовет раздражение, а не лояльность. Если с выплатами всё в порядке, скромный, но продуманный праздник часто даёт больший эффект, чем та же сумма, распределённая по премиям», — сказал «Московской газете» доцент кафедры налогов и налогового администрирования Финансового университета при правительстве РФ Алексей Шестемиров.

Идеальное сочетание — корпоративы вместе с премиями.

«Денежные премиальные вознаграждения остаются базовым фактором мотивации, но они не могут заменить корпоративы. Только денежная мотивация не формирует эмоциональной привязанности к организации, а создает привязанность к ее денежным выплатам. Комбинирование премиальных денежных и неденежных корпоративных стимулов дает устойчивый результат для бизнеса. Поэтому от руководителя требуется найти их оптимальное сочетание. Финансовую отдачу от корпоративных активностей невозможно посчитать — они работают не на прибыль, а на комфортную среду, в которой эта прибыль создается», — считает профессор кафедры налогов и налогового администрирования Финансового университета при правительстве РФ Наталья Рубан-Лазарева.

Что посоветовать руководителям

«Перед тем, как принять решение о корпоративе, следовательно нести дополнительные расходы, необходимо свериться с финансовой стратегией организации и основными трендами корпоративной культуры. Если запланирован корпоратив, нужно понимать, что расходы нельзя учесть при определении налоговой базы по налогу на прибыль организаций в отличие от премии (целесообразность выплаты должна быть обусловлена производственными достижениями и положением о премировании). Кроме того, важно понять не только возможный объём выделяемых финансовых средств (и обязанное назначение ответственных за организацию и проведение), но и тот формат мероприятия, который не только будет комфортным для персонала, но и положительно повлияет на взаимоотношения в коллективе. Также нужно проанализировать документальные оформление мероприятия, чтобы налоговый орган не доначислил по результатам налоговой проверки НДФЛ и страховые взносы сотрудникам, если расходы будут персонифицированы», — сказала в беседе с «Московской газетой» ведущий научный сотрудник центра научных исследований и стратегического консалтинга Финансового университета при правительстве РФ Елена Смирнова.

Некоторые эксперты настроены скептически в отношении корпоративов.

«Честно скажу: убедительных независимых российских исследований, где корпоративы снижали бы текучесть кадров, я не видел. Чаще такие утверждения встречаются в блогах HR-сервисов и event-агентств, то есть у заинтересованных сторон. HR-практики сходятся на том, что мероприятие редко даёт быстрый финансовый результат и должно быть связано с целями и измеряться. Для этого сравнивают индекс лояльности сотрудников (eNPS) до и после, смотрят на текучесть и долю найма по рекомендациям. Мой совет такой: сначала зарплата и премии. Если оплата отстаёт от рынка, праздник за счёт компании скорее раздражает», — отметил экономист Денис Федотов.

По словам старшего преподавателя кафедры экономики и государственного управления Славяно-греко-латинской академии, доктора делового администрирования (MBA/DBA) Романа Синицына,

сторонники полной отмены праздников выдвигают весомый аргумент: люди предпочитают живые деньги, а не застолье в арендованном зале. 

«Эта позиция заслуживает уважения, но содержит скрытую ловушку. Предположим, компания со штатом в 200 человек перенаправляет корпоративный бюджет в 2 млн рублей на равные доплаты. Каждый сотрудник получит по 10 тысяч. Один потратит их на зимнюю куртку, другой — на погашение кредита, третий просто не заметит прибавки в зарплатной ведомости. Суммарный эффект стремится к нулю. Бензин вылили на асфальт, а не в бак. В то же время было бы нечестно не признать обратную сторону. Бездумный праздник с раздутым бюджетом, VIP-столами для начальства и показной роскошью способен нанести коллективу больше вреда, чем полный отказ от торжества», — заметил эксперт.

Если компания может позволить себе выбор между корпоративом, премировании и обучением сотрудников — в приоритете должно находиться обучение команды, уверен клинический психолог Валерий Ивановский: 

«Более обученный сотрудник, который четче понимает свои цели и задачи, точки приложения своей компетенции и общую задачу, которую выполняет компания, когда он чувствует себя не просто винтиком, а вовлеченной в процесс личностью, от которого в значительной степени зависит совокупный результат — такой работник начинает относиться к своей деятельности не просто как к месту, где он получает заработную зарплату, а где он реализуется и демонстрирует свои лучшие качества, прежде всего свою экспертность, профессионализм. Это идет на пользу и человеку, и продукту, и компании, и ее клиентам. 

На втором месте находится премирование. Это невероятно важный и чувствительный вопрос справедливости, который во многом движет нашим поведением и определяет наши поступки. Как известно, справедливость можно рассматривать в двух аспектах: справедливость уравнивающая и распределяющая. В этом плане премирование сотрудника, выполняющего такие действия, которые достойны того, чтобы их отметить, является лучшим образцом распределяющей справедливости. Это в значительной степени может стать мотиватором, который позволяет улучшать продуктивность не просто конкретного сотрудника, но и тех, кто находится с ним рядом и в конечном счете благотворно отразиться на деятельности компании. 

Обучение формирует внутреннюю установку, в то время как премирование – это внешний фактор, пусть позитивного, но принуждения. 

На последнем месте по значимости находятся корпоративы. Из нашего практического опыта и тех опросов, которые мы проводим, корпоративы не могут претендовать на экспериментальные знания — они могут претендовать на некие моменты, которые можно обобщать и брать за определенный аргумент для принятия каких-то взвешенных решений. Корпоративы, как правило, не являются мотиваторами в рабочей деятельности человека, не формируют ни более лояльное отношение к компании, не повышают ни его производительность труда, ни самочувствие».