Саббатикал: новое «оружие» в борьбе за кадры или капитуляция работодателя

При текучести персонала около 30% в год российские компании готовы на эксперименты. Длительные отпуска с сохранением места обещают удержать выгоревших специалистов. Но статистика показывает: 90% ушедших в саббатикал не возвращаются. Кому выгодна эта практика и есть ли у нее будущее в России — выяснила «Московская газета»

Рынок труда диктует новые правила. По данным Ventra, за 2024 год, 44% российских компаний фиксируют текучесть кадров на уровне 20-30% в год, каждая пятая организация сталкивается с еще более высокими показателями. Удержание и адаптация персонала возглавили список HR-приоритетов 2025 года. В этих условиях саббатикал — длительный отпуск от нескольких месяцев до года с сохранением рабочего места — рассматривается как потенциальный инструмент борьбы за таланты. Особенно когда речь о поколениях Z и «альфа», для которых work-life balance (баланс между работой и личной жизнью, — прим. авт.) — не привилегия, а базовое требование. Но способен ли саббатикал действительно удержать ценного сотрудника или это лишь отсрочка неизбежного увольнения за счет компании?

География практики: IT-романтика против производственной реальности

Саббатикал в российских реалиях — явление точечное. 

«Как инструмент удержания персонала он становится более популярен, но все же остается нишевой и редкой практикой. Наиболее популярна эта практика в крупном IT-секторе как часть корпоративной культуры, либо в гибких стартапах, где есть возможность «перезагрузиться» после успешных проектов», — рассказала «Московской газете» HR-директор цифровой платформы Ксения Коскова.

Генеральный директор «Вместе.ПРО» Олеся Бережная объяснила, почему некоторые компании не могут себе этого позволить: «Большинство компаний, которые постоянно производят какой-то продукт, имеют четкие, отлаженные бизнес-процессы. Выпадение одного сотрудника в долгосрочный отпуск приводит к прерыванию и нарушению этих процессов. Саббатикал может работать там, где работа построена по проектному принципу — в консалтинге, маркетинге, креативных индустриях. Здесь часто можно перераспределить нагрузку, нанять фрилансера на конкретный проект».

90% не возвращаются: арифметика потерь

Ключевой вопрос для бизнеса — возвращается ли сотрудник после длительного отпуска, и стоит ли игра свеч? Что говорят цифры.

«Когда отпускают людей в длительный отпуск, статистика возврата неутешительна. Практически 90% людей не возвращается с длительного саббатикала. За год в современном динамичном мире организация может кардинально измениться: поменяются стратегия, приоритеты, команда. Вернувшийся сотрудник может просто не найти своего места в новых реалиях», — приводит данные карьерный консультант и HR-директор Дмитрий Чернышов.

В эпоху, когда скорость принятия решений измеряется днями и часами, год отсутствия равен технологическому отставанию. За время отпуска меняются не только люди, но и инструменты работы, процессы, требования к должности. При таких показателях саббатикал выглядит скорее мягкой формой увольнения, чем инструментом удержания.

Правовой вакуум: как оформить то, чего не существует

«Юридически в ТК РФ нет понятия саббатикал», — напомнила Ксения Коскова. Это создает поле для импровизации и потенциальных конфликтов.

На практике используются два варианта. Первый — классический отпуск без сохранения заработной платы. 

«Трудовой кодекс допускает уход в отпуск без сохранения содержания, но по согласованию с работодателем. Важно, чтобы в документах четко были прописаны все обстоятельства и сроки для устранения судебных споров», — пояснила к.э.н., доцент кафедры налогов и налогового администрирования Факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при правительстве РФ Елена Смирнова.

Второй путь — разработка локального нормативного акта, регулирующего процедуру внутри компании. 

Поколенческий запрос: молодежь озвучивает, все остальные молчат

Саббатикал принято считать требованием поколений Z и «альфа». Реальность сложнее: разница не в потребности, а в смелости её озвучивать и экономической возможности реализовать.

«Молодое поколение действительно хочет больше свободы, это правда. Но когда у тебя нет семьи и серьезных финансовых обязательств, ты можешь себе это позволить. Когда приходит понимание реальной стоимости жизни, необходимость платить ипотеку или содержать семью, вопрос зарплаты и стабильности снова выходит на первый план», — добавил Дмитрий Чернышов.

Тем не менее тренд налицо. По данным исследования «Профразвитие» и ANCOR, 49% компаний уже предлагают гибкий график как одно из условий найма — это компромисс между запросом на свободу и операционной необходимостью.

Прогноз до 2030: платформы вместо саббатикалов

Станет ли саббатикал к концу десятилетия массовой практикой? Консенсус экспертов — нет.

Олеся Бережная предупредила: «Если это станет массовой практикой, это может разрушить многие устоявшиеся бизнес-процессы и даже замедлить общую цифровизацию. К 2030 году нынешние «зумеры» повзрослеют, столкнутся с реальной экономикой, возьмут ипотеки и осознают, сколько действительно нужно денег для жизни». Вместо саббатикалов эксперт видит другое будущее — платформенную модель управления по принципу Яндекс.Такси: захотел — вышел на линию, поработал.

Елена Смирнова фиксирует реальность тренда: «Для молодого поколения становится нормой делать значительные перерывы в работе, причем иногда со сменой не только места работы, но и сферы деятельности». Вопрос в том, будет ли это оформляться как саббатикал или продолжит маскироваться увольнениями с последующим трудоустройством.

Вместо выводов: экзотика для избранных

Саббатикал в России 2025 года — не HR-революция, а точечная практика для узкого сегмента. Статистика возврата в 10%, операционные риски и правовая неопределенность делают его неподъемным для массового бизнеса.

Для IT-компаний, креативных агентств и консалтинга саббатикал может стать элементом конкурентного HR-бренда — не как реальный инструмент удержания, а как сигнал рынку: мы ценим людей настолько, что готовы рискнуть их временной потерей.

Реальное же решение проблемы текучести кадров лежит в другой плоскости: гибкие графики (их предлагают 49% компаний), удаленная работа, проектная занятость. Саббатикал останется экзотической опцией для тех, кто может себе позволить потерять 90% ушедших в обмен на лояльность оставшихся 10%.