Россиянам рассказали, когда выгоднее обновить зимний гардероб

При летней покупке возникает эффект потери выгоды, поскольку за полгода эти деньги могли бы принести доход будучи положенными на вклад. Высокие ставки по вкладам что при текущей умеренной инфляции и высоких процентах нивелируют выгоду, полученную от летней скидки за зимний товар, рискуя превратиться в «инвестиционный провал»

Когда лучше закупаться одеждой и прочими товарами на зиму: в летний сезон, когда цены на них традиционно падают или лучше дождаться зимних скидок?

«Действительно, хорошей идей является приобретение зимних вещей во время летних распродаж ввиду снижения цен. Но есть и «подводные камни»: может измениться мода, стиль жизни и даже размер (особенно с этим сталкиваются родители школьников). Поэтому надо понимать для себя возможные риски, приобретая базовые вещи, которые точно пригодятся через несколько месяцев. При этом желательно сохранять чеки и соблюдать срок хранения. Даже если что-то изменится, а в магазин вернуть не получится, можно попробовать продать в интернете или передать по знакомству», — прокомментировала ситуацию «Московской газете» ведущий научный сотрудник центра научных исследований и стратегического консалтинга Финансового университета при правительстве РФ Елена Смирнова.

Некоторые эксперты уверены, что приобретать сезонные вещи ради экономии лучше ближе к концу сезона, когда пик цен пройден.

«Общая стратегия сезонных покупок, на мой взгляд, такова: зимние вещи максимально выгодно покупать в январе-феврале (конец сезона). Летом выбор может быть хуже (остатки прошлого сезона), а скидки — не такими глубокими. Летние вещи лучше приобретать в конце июля – августе. Цены следуют строго за спросом. Например, в декабре средняя стоимость шубы составляла около 116 тыс. руб., а в январе она снизилась на 27,5%, до 84,1 тыс. рублей», — поделился своим мнением с изданием доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко.

При этом следует принимать во внимание не только цену, но и широту ассортимента.

«С экономической точки зрения выбор между летней и зимней закупкой сезонной одежды представляет собой классическую задачу компромисса между ценой и полнотой ассортимента с учётом альтернативных издержек хранения. Летний период характеризуется минимальным спросом, что вынуждает ритейлеров проводить глубокое уценение остатков прошлого сезона – дисконт может достигать 40-50%, что значительно превышает обычные зимние распродажи (20-30%). Однако платой за такую ценовую эффективность становится ограниченность выбора по размерам, цветам и моделям, а также моральное устаревание товара к моменту его фактического использования. Зимние скидки, напротив, предлагают максимальную ассортиментную матрицу актуальных коллекций, но ценовое преимущество здесь менее выражено, поскольку основной объём прибыли уже получен, а дисконтирование служит, скорее, маркетинговым инструментом для привлечения трафика. Кроме того, при летней покупке возникают альтернативные издержки замороженных средств – за полгода деньги могли бы принести доход, что при текущей умеренной инфляции частично нивелирует выгоду от скидки, хотя в абсолютном выражении экономия обычно перекрывает этот эффект», — отметил кандидат экономических наук Евгений Жаров.

Следует принимать во внимание и период высокой ставки.

«Мы живем в эпоху высоких ставок; в июле 2026 года, когда доходность по депозитам и краткосрочным облигациям держится на уровне 18-20%, замораживание 100 тыс. рублей в меховых изделиях или мембранных куртках на полгода — это прямая потеря денег. Математически это выглядит так: если вы покупаете куртку в июле со скидкой 20%, но эти деньги могли бы работать на накопительном счете до ноября, ваша реальная экономия стремится к статистической погрешности. А если учесть риск того, что к зиме ваши вкусы изменятся или выйдет материал нового поколения, делающий текущую покупку морально устаревшей, «летняя удача» мгновенно превращается в инвестиционный провал», — сказала «Московской газете» старший преподаватель кафедры экономики и государственного управления Славяно-греко-латинской академии, доктор делового администрирования (MBA/DBA) Роман Синицын.