Коммунальная находка этой зимы: как регионы справляются с нехваткой дворников

Уборка дворовых территорий от снега требует техники и рабочих рук. По ряду причин управляющие компании многоквартирных домов решают проблему по-своему, и выход из этой ситуации ещё только предстоит найти. Впрочем, в некоторых регионах дворники получают больше и работают организованнее

«Мёртвые» дворники и неуловимые УК

С 2010 года за состояние дворовых проездов стали в большей степени ответственны муниципальные образования, чем управляющие компании многоквартирных домов, рассказала «Московской газете» аналитик Народного фронта Светлана Калинина:

«Это стало тенденцией после того, как в практику вошло межевание придомовой территории с учётом отмостки (бетонной или асфальтовой полосы вокруг дома), и многие УК стали содержать придомовую территорию только частично. На этой почве УК выиграли в 2018-2019 гг. ряд судов, и практика закрепилась. Привлечь УК к ответственности за состояние придомовых территорий, дворовых проездов обычно не удаётся. Чистят от снега только тротуар, в остальном то нет техники для уборки, то мешают машины жильцов… Иная ситуация у домов с ТСЖ — эти организации отвечают за состояние дворовой территории, но домов с ТСЖ у нас не так много. Что касается муниципальных образований, то техника для уборки снега у них формально есть, но часто не хватает запчастей для её ремонта».

По словам эксперта НФ, если говорить о дворниках, то к этой работе УК зачастую привлекаются пожилые люди, которые выходят на неё, как на подработку, на несколько часов. Это не может не сказываться на качестве уборки дворовых территорий.

«Па данным нашей аналитики, у многих управляющих компаний на работе дворниками вообще числятся «мёртвые души» – родственники сотрудников УК и т.д. В Брянской области на работу дворниками нередко устраиваются цыгане, и только для того, чтобы получать детские пособия. Мы предлагали дать УК возможность организовывать небольшие клининговые компании под своим началом с полноценным штатом сотрудников, которые работали бы по 6-7 часов в день, но наше предложение во многом было воспринято без энтузиазма. Качественную уборку дворовых территорий проводят обычно те УК, которые находятся под началом муниципальных образований. Так, как мы предлагали, работают в Москве, в Тюменской, Нижегородской, Липецкой, Белгородской областях, в Краснодарском крае. В этих регионах у дворников хорошие зарплаты. Во многих других субъектах можно столкнуться с тем, что несколько многоквартирных домов, у которых общий двор, не могут договорится, кто какую территорию должен убирать», — сказала Светлана Калинина.

Зарплаты дворников в Москве и регионах

Несмотря на резкий сезонный рост спроса на дворников, нельзя сказать, что средний уровень их зарплат по стране претерпел значительные изменения, рассказал «Московской газете» заместитель директора по развитию бизнеса кадровой компании UNITY (ЮНИТИ) Александр Лобанов:

«В Москве средняя зарплата дворника составляет 65000-80000 рублей. При этом можно встретить предложения как от 110000 рублей, так и не превышающие 40000 рублей. Аналогичный разброс наблюдается и в регионах. Например, за рабочую неделю 5/2 по 8 часов в день некоторые работодатели в Екатеринбурге предлагают от 65000 рублей, другие – не более 30000 рублей. В Ростове-на-Дону — на те же условия есть вакансии от 35000 рублей и до 20000 рублей».

Важным преимуществом, которое можно встретить в описании далеко не всех вакансий дворников, безусловно, остается бесплатное проживание на территории работодателя, отметил Александр Лобанов. В объявлениях о работе дворником, как правило, фигурирует фиксированный график работы (в т.ч. сейчас преобладают предложения с шестидневной рабочей неделей), полный социальный пакет и выплаты два раза в месяц. В некоторых случаях упоминается возможность подработки (работа по совместительству, совмещение ставок или т.п.) и бесплатное питание. 

«В целом, этому варианту трудоустройства чаще отдают предпочтение соискатели, стремящиеся к более стабильному формату работы на одном месте. Для тех же, кому важен более высокий доход без привязки к определенному месту и ежедневные выплаты, работа курьером сейчас остается более привлекательным вариантом, чем работа дворником, и в ближайшее время текущая ситуация вряд ли изменится», — сказал собеседник издания.

Тульская находчивость

В зиму 2025-2026 гг. в Тульской области количество иностранной рабочей силы в некоторых компаниях, работающих на субподряде у жилищно-коммунальных служб, существенно уменьшилось, при этом город Тула с уборкой справился не хуже прошлых лет, рассказал «Московской газете» председатель комитета Тульской ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ Сергей Костюченков. 

По его словам, основная коммунальная находка этой зимы в Тульской области — отказ от участкового закрепления дворников и переход на бригадный метод, когда за бригадой дворников, как правило, жителей Тульского региона закрепляется несколько участков. 

«Данная бригада выглядит следующим образом: автотранспорт либо «Соболь» бортовой со сдвоенной кабиной на 5 мест, либо УАЗ профи на 5 мест. В грузовом отсеке автомобиля перевозятся средства малой механизации уборки (снегоуборщик, навесной отвал и инвентарь), в кабине автомобиля бригада из 4-5 человек. Данная бригада отрабатывает за 3-часовую смену 3-4 участка для уборки. При обычном способе уборки потребовалось бы 8-10 дворников, но правильная организация труда сотрудников и оснащение бригады средствами механизации труда позволило сократить число персонала на уборке вдвое», — пояснил тульский предприниматель.

Экономика неубранного двора

Не все УК могут создать полноценный штат клининговой компании, и причина этому — экономическая, отметил Сергей Костюченков:

«Для создания полноценной клининговой компании с необходимым штатом сотрудников и техники необходим объем не менее 250 000 кв. м в обслуживании при условии оплаты на уборку дворов не менее 5 рублей с метра площади. Тогда нужна возможность и официального устроить сотрудников, и оплатить за них налоги и обеспечить их необходимой техникой и инвентарем».

По его словам, на сегодняшний день в Тульской области нет смысла составлять штат дворников из фиктивных сотрудников.

«Раньше, когда в Туле еще существовали государственные и муниципальные жилищные предприятия, были скандалы с «мёртвыми душами», но Тула избавилась от этой «болезни», исключив из жилищной сферы предприятия в форме ГБУ и МУП как малоэффективные», — заключил председатель комитета Тульской ТПП по предпринимательству в сфере ЖКХ.

Основная проблема в работе дворников и сложность для УК найти на эти вакансии граждан России – это график работы без выходных, рассказал «Московской газете» лидер профсоюза «ЯУправдом» Сергей Креков. 

Если все делать в соответствии с действующим трудовым законодательством, то нужно брать двух человек в график два дня через два, а можно взять мигранта, который будет работать ежедневно, поскольку он приехал на заработки и готов работать без выходных. В результате мигрант, работающий за двоих граждан России, получает зарплату больше, чем дворник, работающий два через два, а УК экономит приличные деньги, наняв одного человека по цене двух, считает Сергей Креков.

По его словам, один из районных ГБУ «Жилищник» города Москвы искал дворника за 70 тыс. рублей. На этом рынке труда спрос рождает предложение, и зарплаты сильно колеблются в зависимости от сезона. 

Неубранный двор и немытый подъезд — это прямое следствие отсутствия в штате дворников и средств механизации, на которые нет денег, отметил эксперт в сфере ЖКХ. Одним из возможных выходов в сложившейся ситуации может стать пересмотр подхода к управлению МКД. 

«Управляющим организациям, в том числе ТСЖ/ТСН, стоит понять, что нельзя работать только в затратной плоскости обслуживания, приоритет необходимо отдать коммерческим сервисам, которые можно оказывать жителям. Например, уборка квартир — это одна из самых востребованных услуг с высокой маржинальностью. Она может принести серьёзный доход, необходимый для эффективной деятельности по управлению МКД. Оказывать эти услуги можно как самостоятельно, так и в коллаборации с клининговой компанией, и не одной», — отметил Сергей Креков.

По мнению лидера профсоюза «ЯУправдом», с одной стороны, никаких проблем нанять в штат УК уборщиц и дворников, как и создать обособленное клининговое подразделение нет, но, с другой, в этом нет смысла. 

Проблема уборки МКД не находится в плоскости администрирования или организации процесса уборки мест общего пользования и придомовой территории, это чисто экономический вопрос, считает эксперт по ЖКХ. Ежемесячная плата, вносимая собственниками за обслуживание своих домов, никак не связана с фактическими расходами на обслуживание МКД. Как итог УК, не имея экономически обоснованной платы за содержание и ремонт мест общего пользования, начинает снижать качество, периодичность или вовсе отказываться от части обязательных работ, и, в первую очередь, страдает уборка. Если в весенне-летний период эти проблемы еще не сильно заметны, то в осенне-зимнее время они предстают перед нами во всей красе. Зачастую жителям приходится самим брать лопату и чистить снег во дворе, а в некоторых случаях даже самостоятельно мыть полы. Как ни странно, но, если мы повсеместно установим экономически обоснованный размер платы на содержание и ремонт проблему не решит, поскольку никто и ничто не заставит УК исполнять свои обязательства добросовестно, это только их добрая воля, считает Сергей Креков.

«Неубранные дворы, заваленные снегом, и немытые полы – только вершина айсберга проблем по обслуживанию наших МКД и системного кризиса сферы управления многоквартирными домами», — заключил собеседник «Московской газеты».