Психолог Валерий Ивановский назвал обязательные качества любого лидера

Четверть россиян считают, что в таких сферах, как образование, медицина или бьюти-индустрия, лидерами должны быть женщины, а 58% уверены, что лидерские качества не зависят от гендера человека. Такие результаты показал опрос, проведённый ВЦИОМ и Ассоциацией менеджеров. 62% респондентов заявили, что лидер для них – это человек, способный вдохновить и повести за собой других людей

О том, можно ли быть прирождённым лидером и какие качества необходимы для лидерства, «Московской газете» рассказал основатель «Московской медиагруппы», клинический психолог Валерий Ивановский по итогам научно-практического семинара «Экстракт лидерства».

— Кто такой лидер?

— Если мы обратимся к этимологии слова «лидер», то увидим, что это человек, идущий впереди и ведущий других за собой. Но такой человек должен не просто вдохновлять других на достижение какой-то цели, а точно знать, какая цель представляет ценность для окружающих его людей, какими путями её можно достичь и на какой итоговый результат можно рассчитывать.

— Получается, любой лидер, прежде всего, должен обладать обширными знаниями?

— Учёные долгое время пытаются выявить некий набор характеристик, которыми должен обладать любой лидер. Эти предположения можно свести к двум основным группам – теории черт и теории ситуации. Но ни одна из предложенных концепций, на мой взгляд, не является достаточно глубоко проработанной и исчерпывающей. Ведь в истории человечества общепризнанными лидерами становились абсолютно разные люди – мужчины и женщины, разного роста и комплекции, добрые и злые, эмоциональные и бесстрастные. Отсюда родилась теория ситуации, согласно которой характеристики, необходимые лидеру, определяются текущими событиями. Но ситуаций в мире такое огромное множество, что вывести из них какую-то общую практику невозможно. В результате собственного научного анализа мы пришли к выводу, что лидер должен соответствовать всего двум базовым параметрам. Во-первых, это знание, потому что именно благодаря знанию лидера люди соглашаются идти за ним. Лидер должен представлять тем, кого он ведёт, целостную картину ценностей, к которым следует стремиться. Как известно, ценности делятся на материальные, морально-нравственные и социальные идеалы. И между этими категориями можно найти многочисленные взаимосвязи. Например, материальные ценности – это некие предметы, а знание как один из социальных идеалов, позволяет выявить важнейшие взаимосвязи между этими предметами. Так, уголь у нас ассоциируется с огнём в печи или выплавкой стали. А когда удаётся найти самые важные взаимосвязи, рождаются красота и гармония. Отсюда же понятие о «красивых» поступках, когда взаимоотношения между людьми складываются наилучшим образом. Также ценность безопасности напрямую связана с ценностью самореализации, потому что человек, который успешно реализует себя, получает своего рода иммунитет от страха смерти. Кроме того, есть ценности-нормы, которые предписывают, как вести себя среди других людей. И лидер должен обладать знаниями обо всех этих ценностях. Конечно, мы не всегда говорим о глобальном лидерстве, ведь бывают лидеры небольших групп и сообществ, но они в любом случае должны обладать знаниями об иерархии потребностей людей, которые мы также именуем ценностями. И второй важный параметр лидерства – сознательный альтруизм. Если человек просто обладает знаниями, он может использовать их на благо самого себя, для своих индивидуальных достижений. А лидер добровольно делится своими знаниями с другими, становится организующим центром для достижения общей цели. Это можно сравнить с тем, как миллиарды клеток, составляющих человеческий организм, сообща действуют для обеспечения нашей жизнедеятельности посредством управляющих сигналов коры головного мозга.

— Из ваших слов следует, что лидерами становятся, а не рождаются?

— Конечно, ведь и знания, и альтруизм можно приобрести в процессе жизни. Но некоторые приходят к лидерству неосознанно, просто по мере решения своих практических задач, а другие целенаправленно выбирают социальное служение.

— Если одним из необходимых качеств лидера является альтруизм, почему на всевозможных курсах можно услышать, что лидер должен идти к своей цели по головам других и ставить себя на первое место?

— Это совершенно ошибочное представление. Лидерство и эгоизм несовместимы, потому что лидер, наоборот, добровольно отдаёт всего себя другим. Только благодаря взаимопомощи и великодушию людей по отношению друг к другу мы получили тот мир, в котором сейчас живём. И лидер понимает, что именно такой способ жизни наиболее правильный и эффективный. Так что в этом даже нет какой-то демонстративной жертвенности или позёрства, просто лидер осознаёт важность такого мировоззрения. Этот же принцип прослеживается и у животных, ведь, вопреки распространённому мнению, вожаком стаи становится не самый сильный или самый храбрый, а тот, кто лучше других знает, как добыть пропитание и избежать опасностей. И стая платит за это знание какими-то привилегиями для своего вожака. То же самое происходит и у людей, ведь лидерами не становятся ради привилегий, просто у лидера, думающего о нуждах всех, нет времени и возможности думать о самом себе, поэтому он живёт за счёт благодарности, в том числе материальной, со стороны тех людей, которым он помогает достичь общих целей. Парадоксальным образом, если бы свои знания такой человек употребил только на пользу самому себе, он бы гарантированно стал обеспеченным и влиятельным, но лидер вверяет заботу о своём благополучии другим, чтобы самому работать на общее благо.

— Можно ли сказать, что лидерство и власть являются родственными понятиями?

— Возможно, это покажется неожиданным, но я бы сказал, что лидерство и власть противоположны друг другу. Ведь магия лидерства заключается в том, что люди добровольно идут за человеком, у которого есть знания и нравственная позиция. А власть в общепринятом понимании предполагает ту или иную форму принуждения – поощрение за послушание и наказание за непослушание. Настоящему лидеру власть в виде принуждения не нужна, потому что у него и так есть влияние на других людей, которые добровольно доверились ему. А вот когда лидерство ослабевает, возникает потребность во властных методах. Но принуждение никогда не бывает лучшим способом решения каких-либо проблем, потому что под принуждением у человека не формируются внутренние установки, и нет никаких гарантий, что человек продолжит вести себя так же, как только принуждение прекратится. Так что власть – это не лидерство, а принципиально иная форма социального взаимодействия.