«Как раньше, уже не будет»: бизнесу рассказали, как действовать в 2026 году

Изменение системы налогообложения и другие факторы создадут объективные трудности для российского бизнеса и предпринимательства в новом году. Но адаптироваться к ситуации можно, если грамотно просчитать все риски и оптимизировать ресурсы

Предложения предпринимателей учтены

Главное, что произойдёт для российского бизнеса в 2026 году – это налоговая реформа и новые налоговые режимы, рассказала «Московской газете» уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве Татьяна Сизова.

«В рамках упрощённой системы налогообложения запланировано снижение порога доходов предпринимателей, при котором они обязаны платить НДС, с 60 до 10 млн рублей в год. НДС для бизнеса на общей системе налогообложения также повысится, с 20% до 22%. Произойдёт отмена патента для ряда видов деятельности и, соответственно, отмена патентной системы налогообложения для части предпринимателей. Также с 1 января 2026 планируется отмена пониженных тарифов по страховым взносам для большинства субъектов малого и среднего предпринимательства. Но по факту НДС появился ещё в этом году (только порог годовой выручки был 60 млн), и предел применения патентной системы был тоже 60 млн рублей выручки в год», – отметила Татьяна Сизова.

Нововведения будут поэтапными, и это учтёт ряд предложений бизнеса, которые ранее были донесены до федеральной власти, рассказала уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве. Снижение будет происходить постепенно, за три года: в 2026 году — предел составит 20 млн рублей, в 2027-м — 15 млн рублей, в 28 году – 10 млн рублей.

По словам Татьяны Сизовой, ещё осенью 2025, когда первый «налоговый законопроект» появился в открытом доступе, предприниматели подготовили свой пакет предложений по отраслям и направили его в Правительство РФ Михаилу Мишустину и в ГД РФ Вячеславу Володину. Ряд предложений был принят, например, о сохранении патента для розничной торговли и автогрузоперевозок. 

«Первопричину налоговых перемен бизнес осознавал уже тогда – стране нужно увеличивать налоговые поступления в бюджет (о том же недавно во время прямой линии сказал Владимир Путин). И бизнес понимал, что несмотря на все наши предложения налоговый законопроект будет принят, поэтому готовиться предприниматели начали заранее. Есть разные сценарии, которые помогли бы бизнесу снизить риски закрытия и избежать потерь, эти сценарии с предпринимательским сообществом мы тоже обсудили осенью», — рассказала Татьяна Сизова. 

Оптимизироваться и объединяться

Бизнесу стоит пересчитать свою финансовую модель с учётом нововведений и оценить рентабельность в зависимости от специфики отрасли, посоветовала уполномоченный по защите прав предпринимателей в Москве.

«Предпринимателю надо посмотреть, какая оптимизация затрат возможна (в первую очередь — постоянные расходы, не зависящие от оборота). Изучить ценообразование и, если у конкретной компании есть запасы прочности, постараться не повышать цену из-за роста налоговой нагрузки, а получить конкурентное преимущество на рынке за счёт того, что цена на товары или услуги не подрастёт. Пересмотреть рыночную модель своего бизнеса: возможно ли расширить продажи в иных сегментах рынка, найти новые каналы сбыта (это может помочь возместить часть рентабельности, утерянной из-за роста налоговой нагрузки). Если у компании высокие постоянные расходы и налоговая нагрузка не позволит оставаться рентабельной, можно рассмотреть вопросы объединения с другими предпринимателями, находящимися в той же бизнес-цепочке, для снижения общих постоянных расходов (так называемое «объединение по вертикали»). Можно объединиться и «по горизонтали», с конкурентами: такое укрупнение тоже даст оптимизацию расходов. И крайняя мера – слияние с крупным партнёром, который находится на ОСН и уже обладает необходимой инфраструктурой. Речь тут не идёт о продаже и полном поглощении бизнеса: это может быть партнёрство в рамках работы под единым брендом без ликвидации юрлица или работа юрлица как отдельного хозподразделения (например, небольшая транспортная компания обслуживает конкретное направление в регионе, будучи «под зонтиком» крупного партнёра). Можно рассмотреть вопрос франшизы известного бренда. Все эти способы бизнес, как правило, знает интуитивно, но некоторые из них безусловно требуют профессионального консалтинга и экспертизы. Тем не менее наметившаяся тенденция на снижение ключевой ставки вселяет надежду на расширение доступа предпринимателей к инвестиционным ресурсам, которые позволят обеспечить и развитие бизнеса, и его оптимизацию», – заключила Татьяна Сизова.

Изменения мышления

«Главное – понять, что так как раньше, уже не будет. Понять и принять это. Сегодня единственный вектор, который поможет выжить – это обеление бизнеса. Долгие годы у нас существовала практика, когда налоговый и бухгалтерский учет кардинально отличались от управленческого. И это было связано в первую очередь с тем, что компании пытались уйти от налогов, применяли оптимизационные схемы, вели двойной учет. Сегодня эти действия не только становятся уголовно наказуемыми, но в первую очередь являются неэффективными для самого предпринимателя. Поэтому главный совет сегодня – задуматься о переходе на белые схемы ведения бизнеса, и, понимая это, начать выстраивать внутренние бизнес-процессы максимально эффективно. А это и забота о кадрах, в части их удержания и эффективной мотивации, сознательного отношения к трудовой деятельности; и продвижение своей экспертности — как личного бренда, так и бренда компании, взаимодействие внутри сообществ, несущих социально значимую роль. Трансформация социально-экономических процессов диктует необходимость изменения мышления собственников бизнеса и всего предпринимательского сообщества в целом», — рассказала «Московской газете» основатель ООО «Бизнес-Поддержка» Наталья Гуделева.

Выживать «в белую»

«Просчитать всё, как есть – с новыми налогами, официальными зарплатами и взносами с нее, — посоветовала социальный предприниматель, директор частной школы Наталья Петрова. — Посмотреть в итог без эмоций: если сейчас бизнес серый, полулегальный, то нужно составить план выхода в белую зону. Убрать схемы дробления, нелицензированных товаров/услуг, нелегального вывода денег – всё это сейчас быстро становится заметным, можно остаться без бизнеса, без денег, но приобрести проблемы с законом».

Чего ждут в Северной столице

Предприниматели в Санкт-Петербурге испытывают тревожные ожидания перед Новым годом, рассказал «Московской газете» председатель Совета НП «Союз малых предприятий Санкт-Петербурга» Владимир Меньшиков:

«Говорят об оптимизации, сокращении расходов и персонала. Во многих сферах, например в общепите, падает средний чек. Что-то планировать бизнесу сейчас трудно, многое делается «на коленке». В условиях турбулентности бизнес привык ко всему, чем-то удивить нас сложно, но следующий год несёт неопределённость, непонятны последствия роста налоговой нагрузки и то, как в этих условиях будут работать предприятия. При этом в общем информационном шуме сейчас теряются некоторые моменты, сопутствующие налоговой реформе: неясно, какого ожидать роста страховых взносов:15%-го или 35%-роста ожидать общепиту, или будет другая цифра? Не во всех регионах предприниматели понимают, какова будет ставка УСН и льгота, которую могут предоставлять им субъекты. Процент налога в региональный бюджет может вырасти до двух раз».

При этом, по словам предпринимателя, у бизнеса есть надежда на дальнейшее снижение ставки ЦБ.

«Прогнозы на следующий год я слышу 2 типов: либо «все закроются», либо «все будут процветать». Рост доступности кредитования может поддержать бизнес. Важно, чтобы при увеличении налоговой нагрузки правила игры соблюдались всеми участниками рынка, тогда он смоет адаптироваться. Поддержку от региональных властей мы уже ощущаем. Важную роль будет играть взаимодействие с властями и решения, принимаемые в субъектах РФ на местах. В этой ситуации бизнесу необходимо меньше проверок и административного давления. Учитывая, что в целом бизнес в Петербурге в последние годы стал гораздо более дисциплинированным», — заключил Владимир Меньшиков.