Можно ли заработать на каруселях?

Игроки рынка развлечений говорят, что индустрия стала уголком стабильности и в эту сказку хочется возвращаться. А значит здесь можно развивать бизнес: как утверждают предприниматели, вернуть вложенные средства реально в течение одного сезона

Почему в парках развлечений обычно многолюдно? По данным специалистов, у жителей России меняется отношение к развлечению. Если в 2010-2015 гг. в условиях кризиса первое, на чем начинали экономить люди, это развлечение. Но уже в 2020, 2022, 2025 годах картина меняется.

«Иногда потребление в индустрии развлечений даже на фоне кризисов начинает расти. Что подтверждает тезис о том, что наша индустрия стала тем уголком стабильности, куда хочется возвращаться. То есть сейчас люди понимают, что нельзя все время работать, надо еще и уметь отдыхать, что без этого уже никуда. И для нас это хорошо, потому что для нас это основной драйвер развития. Растет спрос не просто на досуг, а на досуг качественный. Выросло поколение, которое привыкло к тому, что их отдых, развлечения кто-то организует», — этим наблюдением в ходе прошедшего в Москве Инвестиционного форума индустрии развлечений (ИФИР-2025)  поделился президент Союза ассоциаций и партнеров индустрии развлечений (САПИР) Алексей Просандеев.

Не все уделяют внимание возможности помощи со стороны государства в этом бизнесе. Так, основатель ООО «Бизнес-Поддержка» Наталья Гуделева рассказала, что в этой сфере многое непросто: высокая рентабельность соседствует с серьёзными рисками, главные из которых – выраженная сезонность и недостаточная ликвидность активов, традиционно предлагаемых в залог. Эти факторы часто осложняют диалог с банками. При этом многие предприниматели упускают возможности государственной поддержки из-за обычной неподготовленности.

«Объём финансирования по госпрограммам выделяется на год, и банкам устанавливают жёсткий срок для подачи готовых проектов в министерство. Основное заблуждение – начинать работу в момент объявления конкурса. В реальности проект должен быть полностью подготовлен, включая оценку банком, заранее. Фактически, к сроку «икс» остаётся лишь нажать кнопку «отправить», – отметила предприниматель.

Основатель «Московской медиагруппы» Валерий Ивановский, выступая на форуме, сказал, что «миссия парков невероятно глубока. Наличие в городе парков и аттракционов – это свидетельство того, что с экономикой и управлением там всё в порядке».

«Издревле на центральных площадях городов шла торговля, там собирались купцы и покупатели, совершались сделки, и, если торговля шла успешно, там же организовывались различные увеселения, появлялись аттракционы как символ богатства и благополучия. Это означало, что люди не тратят 90% своего времени на работу в поте лица, а у них есть доходы, позволяющие им отдыхать и развлекаться. Только сами парки сегодня могут сделать так, чтобы их заметили, напомнить о своём существовании и продемонстрировать себя как символ счастья и экономического процветания», — подчеркнул Валерий Ивановский.

Основатель «Московской медиагруппы» отметил, что парк может стать витриной своего города и региона, демонстрировать экономические достижения и быть местом сбора не только для местных жителей, но и для туристов, показывая им всё лучшее, что есть в городе. 

Один из секретов привлекательности для инвестиций этой сферы — сохранение одной из наиболее выгодных систем налогообложения.

«Сейчас аттракционы также подлежат уплате НДС, однако ставка по-прежнему составляет меньше 20%. Объём инвестиций в оборудование при использовании лучших практик позволяет вернуть вложенные средства в течение одного сезона, а в целом окупить вложения можно за 3-3,5 года», — рассказал изданию «Нос» представитель Союза ассоциаций и партнёров индустрии развлечений в Приволжском федеральном округе, руководитель Парка Горького в Перми Рашид Габдуллин.

«Это хорошая отрасль потому, что она по-прежнему не находится в кризисе. Более того, экономический кризис может даже становиться дополнительным стимулом для её развития. Конечно, мы испытываем те же проблемы из-за инфляции, что и весь остальной бизнес, потому что мы не можем поднимать цены на свои услуги теми же темпами. Но покупательная способность людей тоже растёт, и если даже сегодня мы что-то потеряем из-за инфляции, эти потери будут отыграны через 2-3 года», — уточнил эксперт.

Последнее время в России, несмотря на сложности, серьезно расширился ассортимент отечественных аттракционов. К примеру, «ещё два года назад российских производителей экстремальных аттракционов вообще не было, а теперь они появились и активно развиваются, что не может не радовать», — поделился с изданием «Пульс дня» креативный директор ГК «Восток» из Санкт-Петербурга Андрей Ардашев.

«Люди не просто хотят развлечься, получить просто эмоции от своего отдыха, досуга, они хотят получить пользу, обогатиться знаниями, отдыхать и никуда не торопиться, изучая то место, куда он приехал. Для этого вокруг вот этой точки притяжения надо создавать инфраструктуру, в том числе развлекательную, чтобы гостю, туристу было чем заняться на протяжении всего его пребывания», — отметил Алексей Просандеев.

В индустрии развлечений происходят огромные изменения, и задача бизнеса — в том, чтобы их увидеть, уловить и понять, что и куда нужно прежде всего инвестировать, указал эксперт.

«Естественно, появляется масса новых технологий — в виртуальной реальности, дополненной реальности, фиджитал. Этот тренд уже состоялся, он есть, но это, конечно, не означает, что завтра все перестанут кататься на карусели, вопрос только, в каком объеме. Это важно для понимания, где бизнес сможет больше заработать, отбить вложенные средства», — уточнил президент САПИР.

Организаторами форума индустрии развлечений в 2025 году выступили Союзом ассоциаций и партнёров индустрии развлечений (САПИР), EntenS Group, РЭУ им. Плеханова и «Московская медиагруппа».