Корпоративное обучение для компаний сравнили с воздухом для живых организмов

Корпоративные тренинги становятся неотъемлемым элементом бизнес-культуры и успеха компаний

Платформа корпоративного обучения Teachbase сообщила, что более половины всех российских компаний в 2026 году намерены инвестировать в обучение своих сотрудников. Лишь 18% из опрошенных бизнесменов, HR-специалистов и руководителей высшего звена заявили, что их компании вкладываться в образование персонала не собираются. 41% респондентов считают, что корпоративное обучение помогает повысить продуктивность команды или отдельных специалистов, 39% указывают на ускорение адаптации к новым бизнес-процессам и внедрения новых технологий, а 33% считают, что такое обучение позволяет уменьшить текучку кадров и сохранить ценных специалистов.

Корпоративное обучение в форме тренингов является неотъемлемым элементом бизнес-культуры и оказывает непосредственное влияние на успех бизнеса. Таким мнением с «Московской газетой» поделилась гендиректор ООО «Бизнес-Поддержка» Ольга Мартынова. 

— Ольга, нужно ли выделять средства на корпоративное обучение и помогает ли оно сплотить команду?

— Вопрос о том, нужно ли выделять средства на корпоративное обучение, тесно связан с другим похожим вопросом – нужно ли тратить деньги на пиар, рекламу и продвижение своего товара. Многие считают, что деньги стоит расходовать на производство, логистику и другие, как им кажется, более важные направления. Но как без продаж не может быть бизнеса, так и без получения или развития навыков командной работы деятельность коллектива будет малоэффективной. При этом корпоративное обучение может быть двух видов: рекреационное, когда во время совместных выездов за город, посещения клубов и ресторанов люди попутно получают какую-то информацию, и различные тренинги, которые являются частью научно-практической деятельности по получению знаний о том, в чём смысл деятельности коллектива и какова роль в нём каждого человека. Здесь уже акцент сделан не на отдыхе и удовольствии, а именно на получении знаний, результатом которых должно стать повышение продуктивности команды. И если мы говорим о таких тренингах, они необходимы коллективу так же, как живому организму необходимо дышать, есть, пить и двигаться.

— В чём заключается основной смысл корпоративного обучения?

— Многие имеют весьма смутное представление о том, зачем создаются профессиональные коллективы, которые мы называем социальными телами. Такие коллективы нужны для достижения тех целей, которых невозможно достичь индивидуальными усилиями отдельных людей. Если цели и инструменты их достижения хорошо понятны, продуктивность работы коллектива будет на высоком уровне, а если такого понимания нет, основная энергия будет направлена внутрь социального тела: люди начнут больше внимания обращать на взаимоотношения друг с другом, выяснения того, справедливо ли кому-то досталась премия или продвижение по карьерной лестнице и кто на кого косо посмотрел. Корпоративные тренинги как раз и нужны для того, чтобы сформировать у сотрудников чёткое понимание того, для чего нужен их коллектив, какие задачи он должен выполнять и как сделать это наиболее эффективно. Здесь можно найти ответы и на ряд дополнительных вопросов: зачем приходить на работу, где проходит граница между личной и профессиональной жизнью и как выглядит счастье на работе и в личной жизни. Если помочь найти правильные ответы на все эти вопросы, каждый человек в отдельности начнёт функционировать гораздо продуктивнее, и это самым благоприятным образом отразится на всей компании. Поэтому тренинги — это неотъемлемая часть корпоративной культуры.

— Можно ли сказать, что правильно организованное корпоративное обучение позитивно влияет на эффективность бизнеса?

— Да, именно так. Грамотно выстроенный пиар и продвижение, а также безупречная репутация повышают продажи, а корпоративное обучение улучшает качество управления и обеспечивает рост показателей бизнеса.