Работодателям дали советы, как избежать текучки кадров

Приличная зарплата не всегда оказывается ключевым аргументом для того, чтобы бизнес мог не только привлечь, но еще и удержать работников, пишет gazetametro.ru

Что посоветовать работодателям, какие «плюсы» кроме денег они могут предлагать сотрудникам, чтобы привлечь кадры? Особенно в нынешних условиях нехватки работников в различных отраслях и рекордно низкой безработицы.

«Удержание и привлечение специалистов требует сейчас от бизнеса большей гибкости и изобретательности. Деньги остаются важным фактором, но далеко не единственным. Согласно многочисленным исследованиям, работники всё чаще выбирают работодателя не только по уровню зарплаты, но и по совокупности нематериальных факторов мотивации.

В первую очередь — гибкость: гибкий график, возможность удаленной или гибридной работы — это уже не «бонус», а фактически новая норма. И она комфортна не только сотрудникам, но и работодателю: сокращаются затраты на офис, повышается лояльность и продуктивность.

Второй важный элемент — коммуникационная прозрачность: это проявляется в понятных целях, регулярной обратной связи, отсутствии токсичной среды и адекватном руководстве.

Третий — обучение и развитие: возможность расти, получать новые знания и осваивать новые задачи — это серьезный аргумент в пользу работодателя, особенно для молодых специалистов. Вовлечение в проекты, горизонтальное развитие, доступ к образовательным ресурсам — всё это создает ощущение движения и ценности. Всё больше людей хотят работать там, где их видят не только как «единицу», но и как личность», — сказал «Московской газете» директор по персоналу КРОС Дмитрий Дударев.

«Для работодателей сейчас действительно остро стоит вопрос о стимулировании сотрудников, особенно с учётом того, что не всегда возможно предложить повышение заработной платы. Поэтому возникает вопрос, как можно проявить корпоративную социальную ответственность неденежными методами. Отметим, что есть налоговые преференции, которые помогают поддерживать корпоративную социальную ответственность (если речь идет о материальном стимулировании): включение в расходы по налогу на прибыль организаций расходов на обучение сотрудников, оплату медицинских услуг, негосударственное пенсионное страхование, проценты по ипотеке. Однако при отсутствии дополнительных денежных инструментов используются другие варианты: гибридный график работы, направление в интересные командировки, организация семейных мероприятий, корпоративные спортивные соревнования и награждения грамотами и ведомственными наградами», — поделилась своим мнением с изданием доцент кафедры налогов и налогового администрирования факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при правительстве РФ Елена Смирнова.

Не ложится ли на бизнес непосильной ношей «излишняя» забота о сотрудниках?

«Безусловно, для квалифицированных кадров, кроме достойного уровня оплаты труда, важным является тот перечень дополнительных привилегий, которые может предложить бизнес: это и возможность удаленной работы, и дополнительные социальные гарантии (в том случае, если речь идет о сотрудничестве в рамках трудовых договоров). Кроме этого, интересным представляется новый механизм, запущенный в 2024 г., по целевому обучению будущих сотрудников. Бизнес заранее вкладывается в подготовку узкоспециализированных кадров, выставляя в том числе и свои требования к уровню образования, и получает готового специалиста по окончании его обучения. Да, любое управленческое решение провоцирует новые затраты. Но полученная в конечном итоге эффективность оправдывает их», — сказала «Московской газете» доцент кафедры налогов и налогового администрирования факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финансового университета при правительстве РФ Анна Клоницкая.

«Умение топ-менеджмента выдерживать баланс между экономическими (учредителя) и социальными (персонала) целями развития компании и есть залог успеха в современной битве за высокоинтеллектуальные кадры», — отметила в беседе с изданием экономист, член Общественного совета при Министерстве науки и высшего образования РФ Инна Литвиненко.

Может ли стать дополнительным аргументом для работников забота об их здоровье со стороны работодателя?

«ДМС, страхование, забота о здоровье, качественная медицинская страховка — это ценные бонусы. Также в тренде — корпоративный фитнес, здоровое питание в офисе, массаж на рабочем месте, программы управления стрессом и психологической поддержки. Предпринимателям следует также принимать во внимание удобное рабочее пространство для работников, современное оборудование, зоны отдыха, хороший кофе и снеки — все это влияет на атмосферу и продуктивность работы. Полезны также меры поддержки семьи. Например, дополнительные выходные или отгулы по семейным обстоятельствам, подарки детям сотрудников, организация совместных выездов, консультации семьям. В целом сегодня побеждают те компании, которые видят в сотрудниках не ресурс, а партнеров, и относятся к ним соответственно. Тренд на человеко-ориентированность точно будет только нарастать», — сказал «Московской газете» доктор делового администрирования (MBA/DBA) по юриспруденции, экономике и управлению Роман Синицын.